我在2009年的计划里的一条说：“2. Improve occupency in B town; Maybe change PM?
”
之所以这样说，是因为这个项目/>/>/>的物业管理最近变得越来越差，导致空置率急剧上升。
这个项目的物业经理，是一个realtor推荐的，这个realtor在我去这个地方的时候带我看了许多东西，当时我想让他管理，但他不愿管，就给我推荐了现在这个人。这个人的缺点是没有执照，一般我是不用的，但他已经在管理了不少，在这个小镇上一时也找不到别的人，所以就让他管了。
这个人脾气很急，所以对房客态度不太好。但他每月都能及时把房租按时收上来，还能自己修修补补。在他管理的头一年里，空置率不算高，大家相安无事。每次我打电话给他，也能找到他或者及时回电话。
本来物业里面有一个caretaker。我觉得这么小的一个building，不需要一个专门的caretaker。但他没有经过我允许还是找了一个，这样我就得多付一部分工资。不过我没有想到的是，他把原来的caretaker解雇了，用的是他自己的女儿，而他女儿并不住在里面。这个事他就骗我的，不过我原谅他了。我一般不愿意轻易换人。
大概半年前，由于这个小镇的最大的雇人单位被另一个公司兼并，工厂出现不稳定状态，所以流失了一些工人； 还有一些其他的原因，也流失一些人。这样导致了空置率的上升。这个时候，需要物业管理想办法稳定租客。 不过他不做努力，并且由于他又接受了其他一些生意，他突然变得自己都没有时间管了，把管理完全交给了他的女儿，而这一切都没有告诉我，是我事后发现的。
所以在去年底的时候，我已经萌发了换人的想法。但我还是首先督促他，想法把空的单位租出去，比如，两个房间的单位，可以把房租降低一百块，当一个房间的租出去。他表面应付行行行，但就是没有行动。
后来我才发现他自己现在的生意，需要他一直out of town。我一次打电话给他，让他去看一下煤气表的读数，因为煤气费比平时多了一倍，我怀疑是煤气公司读错表了，结果他说我不在那里，我在你的城市里。我说那我们见一下面吧，我们还从来没有见过呢，我请你吃午饭。他说没有时间，我说那就见一下你就走。
见了面，发现他看上去不是那么rough，还有点斯文的样子。但他待人接物确实很差，对我也没有足够的尊重，有点racist的样子，是不是内心觉得给一个华人管东西不服啊。不管怎么样，通过见他，我下定了换他的决心。
我就着手找新人。现在房地产市场不好，经纪的生意差了不少，原来推荐他的那个经纪现在自己想管了。
今天我给他打了电话，说不需要他了，感谢他这近两年来的工作，经纪会给他打电话交接工作。他大概已经觉察到这会到来，连说几个ok，这事情就算定了。
想一想，这还是我第一次因为管理不好换人，我自己也做了很长时间的思想斗争。 我在其他几个地方的物业经理，有好的我一连几个月都不用联系的，也有需要我旁敲侧击警告就变好的，我都还没有换过人。
走过这一个坎，我又成熟一点。但愿这个经纪能管好。
后续：（April 3, 2009） 换了PM后，已经租出去了两个unit，最多时空了五个_:mad: ，现在只有两个空了。
没有大的维修的情况下，空两个刚好可以满足每个月的资金需求。现在利率低，满足每个月的资金需求意味着可以向本金里填两千多块。
准备今年去看一下。除了07年六月份买之前去看过一下外，还没有再去过。
