昨天部门会议上，一直不得不直接领导了我们将近10个月的director兴奋地宣布，我们终于有了新的部门经理了！新的部门经理由在座的Senior Engineer S. 荣升。大家给与热烈的掌声祝贺。S.一时间满脸泛红。
我们的前经理今年1月份突然out of the office, 从此之后，大家再也没有 见到他的影子。刚开始的时候，并没有说他是辞职，据说是他直接和HR联系，办了short term disability leave, 因为牵涉到个人隐私，连他的顶头上司我们的director都不知道是什么原因。另外，还谣传着一些没有最后被肯定的版本，不过，大家基本上判断出来，我们的经理是十有八九不会再回来了。为了这件事情，我们部门在公司进行企业文化调查时给公司领导的openness打了有史以来最低的分数，让我们director 有些哭笑不得。8个多月过去了，终于发布了official的消息说是我们经理离开公司了。人事部门开始了新的经理的招聘工作。大家在没有经理的这段时间里依然井然有序地运作着，各自负责自己的地盘，忙着自己的工作，那些不得不由经理出面的事情（报销网上审批、performance review等）才暂时由director代劳。
对于前经理，我是心怀感激的。是他把我招到公司里来的。我还记得面世后的第二天，他就打电话给我说先给我一个口头的offer将我稳住，我当时自然是万分感谢，找到了一个离家这么近的工作。上班后，才知道这位经理的日子并不好过，他是先我半年从别的公司过来的，来了后，我们部门这帮人不是很买他的帐，经常让他不舒服一下。虽然他尽力，但是还是没有摆平这帮人，连我这个后来者都看得清清楚楚。有时候，也挺同情他的。不过，我一直都很尊重他，他走的这段时间，有些同事甚至director问起来我们经理走后我的感觉如何，我都是很坦率地说，他很nice，我希望他一切都好。
Anyway, 当8月中旬正式得知我们的经理不会再回来，要招聘一个新经理的公告发出来后，大家私底下议论，新的人选将会是谁。不过，因为我们这个部门有几个不太好打交道在公司呆得时间又长的人，要成为我们的经理，一定要是比较有份量的人才能压得住。如果像前任经理那样，估计很快也会出局。我们director大概也知道从我们部门中选这个人应该是最适合的办法，而S.是我们部门最适合的人选，他一直在技术上起着领头的作用，善于沟通，大家基本上都服他，听说以前就准备让他当经理，但是据说他当时宣称他有6个孩子，没有办法到处出差。不过这次看来我们的director做通了他的思想工作，或许也给了一定的许诺，他这次递交了申请。现在看来，这是早就内定好了的，但是director还是像模像样地在2天前组织了面试，面试的那天，除了有S.外，还有2个公司外部来应聘的人西装领带前来，而S.则是一幅便装，轻轻松松的样子。
有S.当我们的部门经理，我们都还高兴，觉得他确实是最适合的人选。 他在公司已经工作6年，技术水平很高，有领导能力，那1-2个刺儿头也不敢当面向他挑衅，应该会带着大家朝安定团结的大路上走。
没有想到的是， 我的工作量却由此加大了很多。经理是不负责具体的地盘的，S.升为经理后，理应再招一个engineer来接手以前他负责的地盘，不过，看起来是公司没有这样的意思了。他的地盘被分摊给大家，再加一些调整，我一下子多了2块地盘。而且新经理看起来有意在技术上要出一些成果给总公司看，立了一些新的项目，大概是听说我平时空闲时间较多，除了加给我2块地盘外，还给了我一个对于理论基础要求很高的项目。十几天前，他还不是经理的时候，就把这个project交给我了，并要求我在昨天的部门会议上对于第一阶段的进展作一个presentation. 好吧，就当是再重温academic 的一些东西吧。 这几天，我埋头于各种理论、数学模型和演算之中，有种久违了的却还不错的感觉。看来，以前在学校的功夫没有白费，我还是能够出一些东西的。 昨天的presentation似乎得到了大家的热烈掌声，不过，没有人和我谈论里面的数学模型和演算，要是平常，这些美国人一个个可都是喜欢争着提问的。
值得庆幸的是，S.和我不在一个城市，没有直接领导整天在你面前晃悠，工作压力会少不少。虽然经理换了，会有一些变化发生，但是我就实实在在认认真真地做好自己的工作就行。我告诉自己，要注意工作和生活的平衡，不要主动去揽新活，不要太快节奏地工作，慢慢来，把该做的事情做好了就行。不过要留心对于新技术的更新，这点要争取走在其他人的前面。否则，你作为一个片区里唯一的非白人，你凭什么长久地保持竞争力？我们这个部门的权力很大，绝大部分的项目的budget由我们部门调配使用，有很多人都想着进我们这个部门呢。这点要保持清醒。
