一个骗子毁了一家百年老店---论北电的倒下
北电企业网的拍卖终于结束了，不管Verizon如何反对，交易还是做成了。这真是太有意思了，北电都快死了，Verizon反而莫名其妙的忧虑了起来，而且是和它关系并不太大的企业网，其实一刀捅死北电的运营商正是Verizon，这个占北电25%业务量的客户。
估计去年年底的时候，Verizon宣布了CDMA往LTE演进的设备供货商，只有两家：爱立信和阿朗，把一直以来的合作伙伴北电去掉，换成了爱立信，当时就判断爱立信一定会介入CDMA的收购，因为其没有Verizon的Installbase，也没有CDMA朝LTE演进的产品，那么相比于阿朗，爱立信如何能平滑升级到LTE呢？要知道，北电的CDMA产品能力是业内排名第一的（当然中国电信不这么看），CDMA产品占据了北美市场的半壁江山，LTE研发在业界更是领先对手至少一个季度，单从技术上看，Verizon没有必要放弃北电（当时北电还没有宣布破产保护）。CDMA看北美，北美看Verizon，Verizon选择的路线基本就是大家共同的路线，Verizon只要选择北电为LTE的供货商，我相信北电不会那么快完蛋的，但是Verizon毅然的放弃了北电，之前的Sprint也在WiMax招标上也毅然的放弃了北电，不管北电当时有多么高调的宣布转向WiMax，北电就这么招人讨厌吗？答案是：是的，因为你们的领导班子有着无与伦比的特质。
Mike.Zafirovski 大帝
北电的倒下是必然的，是值得深思的，接下来就说说媒体报道之外的一些东西:
北电非常不幸的选中了Mike.Zafirovski这个骗子，说他是骗子绝不为过，他的绝对错误的领导是北电倒下的最主要原因，到了后期，从他的行为甚至可以怀疑他来北电的动机。作为一个马其顿裔美国人，波音公司董事，美国政府顾问，之前供职于GE和Moto，在GE是照明部的总监（据说在四川负责过大中国区西南片的销售），在Moto也就一直是个COO，却老给自己贴金说什么Moto的复兴主要是他领导的，老有报道说他是CEO，其实不然， Moto的短暂辉煌当然主要是小高尔文的功劳，毕竟那是人家的家族企业。此君在GE因为是搞灯泡产品，就是那种玻璃壳加根铁丝的，是个没有一行软件代码的高科技产品，然后在韦尔奇那里学了个六西格玛管理，这东西说白了就是个质量控制，对灯泡当然是有用的，但是放到了电信行业里，就全不是那么回事了。
相比于摩托，北电实在是太不幸了。因为Mike.Z正是在毛遂自荐当Moto的CEO被董事会否后才离开Moto的，就是这样一个Moto看不上的，成天只会吹牛的人，北电却赔偿了Moto 1500万美元当宝贝一样拉过来做CEO，开始了北电辉煌的六西格玛死亡之旅。
被称为"北电罪犯"的Joel Hackney(至今仍然是北电企业网的CEO)
此君在来了公司初期，即迫不及待的把之前的同事和同学（Mike.Z也毕业于韦尔奇CXO忽悠班）中水平最烂的几个全拉进公司，把整个领导班子来了个洗牌，奇怪的是北电董事会居然都通过了这些任命！这公司的董事会被称为全球最烂一点不为过，不然也不会把一个2000亿美元市值的公司折腾到1亿不到。当然，还有一些其它的重要岗位也是被他外招的空降兵占领了，比如CTO---那个就知道忽悠统一通信的来自朗讯的酱螺丝，此人绝对要对北电的技术演进失败负责。
然后就开始了各种理念的轮番大忽悠：六西格玛，道德准则教育，统一通信，4G......和华为任正非的方法几乎是一样的，不同的是人家任总的理念都是实在的，是让公司越来越强，Z总的理念全是扯蛋的，全是他做其它事情的遮掩，只能让公司走向灭亡。而在Mike.Z在位期间北电的主营业务呢？Mike.Z到公司以后第一件事情是六西格玛，第二件就是把技术在业界内排前3的UMTS在2006年中期被3亿欧元贱卖给了阿尔卡特，该价钱基本上相当于把卖掉的研发人员和设备过秤后乘以当天欧洲的萝卜收盘价，Mike.Z给的理由是北电要砍掉所有在业界进不了前三的产品，而UMTS产品进入不了市场前三，所以必须砍掉。且不说北电当时UMTS确实是市场第三，即使不是，这样砍掉产品线的逻辑也真是从未听说。事情的发展却让所有人都出乎意料，只要再坚持半年，WCDMA市场就在2007年初进入了繁荣，这也导致了北电在几乎所有GSM运营商中被彻底淘汰。
但这只是溃烂的第一步，接下来第三个错误开始了，北电以从来没有的高调去宣传把整个公司的4G方向转向WiMax, 要知道之前所有WiMax产品全是OEM别厂家的，现在却突然高调进入，无非是盯着北美Sprint拍下了WiMax频段，可是人家Sprint偏偏就是不给北电面子，第一期招标，就啥都没给北电。这个时候，北电的董事会居然还没反应，如果当时能及时调整领导班子，也许还来得及，可是北电又错过了。接下来Mike.Z就进入了沉默期，基本上只想着贱卖固定资产，做点亏心事坑点黑心钱了。他毫无节制的使用公司的私人飞机每周不是积极的来往于客户之间而是飞回到他在芝加哥的超级豪华的家里，达到每年数十次；他从上任伊始就开始的推行的道德准则考核，在面对他招进公司的同事，同学Joel.Hackney（时任北电COO）在他的Q7里对一个女生犯了施暴罪行的时候却仿佛失效了，他以北电的诚信担保出了这个罪犯，这件事情在北美通信界基本上尽人皆知，我倒很想知道，有哪个公司会愿意和一个犯了罪的CEO握手吃饭签合同的？不可思议的事情在不断的发生，Joel从监狱里出来不但没有任何处罚，还官升一职担任了企业网的CEO至今；他利用加拿大法律空子裁掉了多年的老员工没给人家一分补偿，却卖掉公司各种业务给他招来的那群高管发奖金；来中国就知道看个奥运开幕，接下来就是北电在中国电信的彻底溃败......如此的北电焉能不溃烂？
北电倒下的教训：
1.电信行业是个演进的行业，想要跳过市场的主流去引导什么新技术无异于是痴人说梦，提出这些想法的人基本是门外汉或者骗子；
2.大型的电信公司应该提拔长期供职于公司的高管而不是贸然使用外来人；
3.董事会的监管非常重要，一旦某个CEO上来就对管理层洗牌，这是要高度警惕的，这种人多半是骗子；
4.绝对不能任命众所周知的罪犯为公司高层；
5.高管的道德水准可以从小事看出来，CEO的飞机使用记录要是能早些公布......
6.成天忽悠各种无法落实的管理理念的肯定是骗子
7.不能轻易任用外国CEO
教训太多了......以后再补充吧
