| | | |  | 黄光裕倒下了，张近东还能站多久？
黄光裕与张近东的发家经历非常的雷同，手法也差不多。
1987年，黄光裕和他的哥哥黄俊钦在北京卖电视发家。以后，黄光裕继续做家电生意，国美集团蛇吞像地吃掉永乐，大中电器、三联商社。哥哥黄俊钦则转战地产行业，创立了新恒基集团,以及后来的鹏润集团,国美置业、尊爵地产和明天地产，进行圈地炒房。
1990年，张近东和他的哥哥张桂平在南京卖空调发家。以后，弟弟张近东继续做家电生意，哥哥张桂平则转战地产行业，创立了苏宁环球集团，进行圈地炒房。
黄光裕和张近东的发家手段，都是“吸储”
即国美、苏宁在与消费者之间进行现金交易的同时，延期3-4个月支付上游供应商货款，这就使得其账面上长期存有大量浮存现金，并形成“规模扩张-销售规模提升带来账面浮存现金———占用供应商资金用于规模扩张或转做他用———进一步规模扩张提升零售渠道价值带来更多账面浮存现金”这样一个资金体内循环体系。即是说，国美、苏宁像银行吸储一样，吸纳众多供应商的资金并通过滚动的方式供自己长期使用。
黄光裕与张近东之间稍许不同的地方就是，
黄光裕走的是完完全全的黑老大路线，
张近东走的是披着件红外衣（张近东是第十届全国政协委员，第十届全国工商联副主席）遮遮掩掩的黑老大路线。
最近，张近东就在政协会议上喊出：政府应该尽快建立市场准入制度。
试想，如果1990年有市场准入制度，张近东又如何能打败南京国有商业企业“八大航母”？
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