有一天晚上跟一位白人闲聊，说起来近些年企业文化发生了一些变化，他也深有同感。而变化的趋势却是不怎么乐观的，是向着尖刻的方向变化的。
1. Teamwork 团队协作精神
过去一谈到Teamwork，大家都有那么一股子集体荣誉感，能够齐心协力，不计你我他，只要小集体、大集体能够完满甚至超额完成任务就好。过去强调的是合作，而不强调分工。
现在Teamwork的号召力没那么强了，大家多强调分工，而不是强调合作。有人拖了后腿，其他人是抱怨，而不是争先恐后地去帮忙。
更多的时候，大小老板们把Teamwork当成工具逼迫能干的人去帮助落后的人，或者去弥补大小老板们分工时的遗漏、过失和不足。
过去强调Teamwork，大家不怎么计较成果和报酬的多寡、分配和分享。现在不事先说好待遇没几个人会去卖命，要是有一次分配不公，下一次就很难调动起大家的积极性了。
过去说Teamwork，是指所有成员，大家都有份儿。现在大家好像都是为了各级老板们干活，所谓Teamwork都是为了Teamleader，而不是为了整个Team。成果和报酬的分配也从结果验证了大家的想法。所以各级大小老板们只能越来越用压制剥削的方式，去命令整个Team去给他work。
Teamwork就这么越来越变味儿了。
2. Pushing 催命
过去老板找你谈话都很客气，经常问你需要什么帮助，我能为你做点什么？说话都是商量的口吻，大家似乎没什么上下级的隔阂，只有分工不同，没有职位大小之分。
现在老板找你谈话，都是命令式的。不是问你需要什么帮助，而是强调任务必须完成，你现在必须抓紧，你已经落后了，总是在给你加压，总是pushing！
而且，不管你是不是竭尽全力了，老板push所有的人，一级压一级，层层往下压，让最下层干活的人喘不过气来。越是能干，被push的越厉害，因为有些人他们是push不动的。
3. Overtime 加班
我有位哥们刚到加拿大时找了份工作，他刚去时到点下班就走，而其他人则没有动弹的，都在那儿加班。没过两天，老板就找他谈话了，说这是这个企业就是这种文化，每天至少加班一个小时，因为是salary员工，加班还没有加班费。他跟老板说，我新来的，也没有那么多工作要做，没必要加班呀。老板说，没事干更得要加班了，要不别人就以为我们部门没事干了。
头两天看小说《蜗居》，海萍也是因为老板强迫她加班闹出了很多矛盾。似乎现在很多企业在无偿占有员工的加班劳动，或者说没有雇用足够的员工，让每个员工八小时以内根本干不完自己的工作，必须加班加点才能完成。
有加班工资的加班则又是一番情形。有时候老板把批准加班的权力用得炉火纯青。我原来上班的地方，车间主任给那位中国哥们每天半小时加班费，给那位菲律宾员工每天15分钟加班费。我一开始还纳闷，怎么他们每天都比我早上班呢？是不是我应该再早点到岗？后来弄明白了，人家早到是多给钱的。这位车间主任把权力用得恰到好处吧？
还有些人，则因为加班多挣钱就想方设法加班。这多见于印巴人，他们加班加起来没够，经常无限制地加班。上班时间不好好干活，把活都留到last minute，老板一催，就Overtime。
任何事情都应该有个度，过了，早晚会得到纠正的。
4. Sick Leave 休病假
过去在国内上班的时候，单位曾有规定，每个月可以休半天带薪病假。于是一位哥们每个月都会请半天病假，不管是否有病，经常上午上半天班。下午就走了，说是半天病假不歇白不歇。
来到加拿大，规定和国内的单位差不多，我每年可以休六天带薪病假。上班前五六年我几乎是一天病假没休，除非真的病的起不来了，这种情况还真几乎没出现过。但是我们一个组里的印巴人，几乎都把病假当休假休掉了。
后来则听说有些人巧妙地利用病假，把自己不愿意处理的事情推给别人，很好地保护了自己。开始我还不信，后来发现很多人这么干。比如有个设计工程师，直到第二天必须要签署一份设计文件，但他对那个别人做的设计心里没底，或者第二天他必须就某个问题作出决定，第二天一早就会给老板打电话告病。前不久还有个科长把下午由他主持的一个会议，交给下属去主持，就因为他不想去主持那个会议，不想去作出决定。
说这事，我就想起了《康熙帝国》里老奸巨猾的宰相索尼请病假的故事，也想起来八九年有人请三天病假的故事。看起来现在很多员工都学起了政治家的手段，开始用病假回避风险了。
