假八戒如何里外都是人
谢谢各位参与袁帖讨论、帮助出主意，更新一下，表示诚意。
事情后来的发展大致是这样的：
B和C的老板Boss1找到平级的另外一个老板Boss4来支持这个项目（即，Boss1、Boss2和Boss4都向大老板Boss3汇报工作），由Boss4手下的D同事接手领导这个项目。B努力把整个项目的计划、状态和困难交代给D，并帮助D争取各方面的资源和支持。A、B和C都把自己手上的那部分交接给D，D在他们部门找人继续完成这个项目，然后D根据需要找A、B或C提供具体的支持。不久，D形成了自己的判断和计划，争取到Boss4和Boss1的背书，带领团队取得了一些进展，大老板Boss3也对进度表示了满意。目前看来，这个项目总体上是成功的，我们的假八戒B也就可以松一口气了。
冲·潜
2016.11.12
[以下是约两个月前的原帖]
最近工作上碰到，这么个事儿，扼要写出来，供大家参考，也请多多斑竹和各位网友出出主意。先谢谢啦！
同事B带领一个项目，就叫abc吧，里面大致分三块：a部分由A同事负责，b部分B自己负责，c部分由C同事负责。B和C向同一个老板Boss1汇报工作，A向另外一个老板Boss2汇报工作；再往上，Boss1和Boss2都向同一个大老板Boss3汇报工作。也就是说，B不仅是整个abc项目的技术主管（Technical Lead），也具体负责里面的一块，b。并且，在这个abc项目上,B领导A和C两位同事，但是他们三位人事上是平级的。（这就是为什么称B为“假八戒”。）
大家努力了几个季度，目前a部分和b部分基本通过公司内部验收、评审，已经在用了；c部分则还没有，关键指标不达标，进步也慢，团队和老板都有些信心不足，到底能否达标，和什么时候。最近，大老板Boss3增加了对abc项目的关注，他手下的两位老板Boss1和Boss2也更多地花时间了解abc项目的进度，尤其是c部分遇到的困难和如何才能够克服困难、顺利达标。所以，C同事变得很紧张，因为他负责的项目那部分c大家都在盯着；B同事也有些头痛，因为虽然他具体负责的b部分达标了，但是整个项目有相当的风险；A同事则不紧张，因为他的a部分已经基本通过了。
现在的问题是，我们的假八戒B同事，应该如何做，才能够在这样微妙的情况下，里外都是人？既给C同事提供支持、创造条件，尽量帮助c部分做出进展争取达标，又让几位老板看到B同事在这个项目尤其是c部分上的leadership？
冲·潜
2016.9.13
