开始到新公司上班了。我的前同事兼Hiring Manager 自然就成了我的 Manager. 这个感觉还蛮怪的，虽然对他有亲切和熟悉感，可也不敢和他走得太近，毕竟是领导和组员的关系，我也不想让人感觉我想沾他的光。
我们组做的是公司内部管理软件。编程前先要设置开发环境。面试我的两个lead之一在我去orientation的时候替我把环境设好了。我用的时候却发现没有和source control 连在一起，需要加一个plugin。我去网上把plugin下载下来，却无论如何也装不上去。听说另一个lead装了这个plugin，我就去请他帮忙。他二话不说就来帮了，可是他也装不上去。于是他决定重新装我的开发环境。这回他装的时候我在旁边认真看着，还做了笔记。可是他好像也不是很熟，还时不时要远程进到他的电脑里查看他自己的设置。我挺纳闷为什么组里没有一个统一的文件大家可以follow。他终于把环境装好了，plugin也装上去了。我很高兴地谢谢他。我由此也知道两个lead的开发环境居然不一样，大概别人的也不一样，我想我有机会一定要写一个统一的文件，这样新人就可以自己安装环境，而且统一开发环境也可以减少问题。
没想到很快机会就来了。我被分到的第一个任务就是系统升级调试。要把服务器软件和编程语言同时升级，我得先在我自己的电脑上把新环境设好，并且能运行这个管理软件。我想正好我把每一个设置步骤都记录下来，写成文件。因为这个环境对我也是新的，我折腾了一个星期才终于设好了，主要是解决一些libraries不兼容的问题。最后有几行代码不能编译，因为系统libraries的改变，要重新写code。我把这几行代码comment out，并把问题写在我的报告里了。我另外还写了一个图文并茂的详细文件，一步步说明如何设置这个新环境。这样大家在更新环境的时候就可以自己做了。后来这个文件一直被使用和更新，一直用到现在。
环境设好了，软件也能运行了，是不是我的任务就完成了呢。我心里也没底，也没人告诉我。这里有管理的问题，也有我这个新人羞于问人的问题。唉，我想既然交给我做，我就做到底吧。于是我决定把这个管理软件的每个功能都运行一遍，看有没有问题。其实我也不清楚这个软件的具体功能，就是机械地把每个window打开，把每个button都点一遍。这个软件还真大，我大概花了一个礼拜才干完，还真发现了一个功能有问题。
我把这个问题写在报告里，再加上前面那个编译问题，和两个lead开了个会，介绍我的成果，还有这两个问题。他们听完了，也没说我还要做什么，好像我的任务完成了。既然没我什么事儿了，我就去忙别的了。后来知道那个界面功能问题是程序语音升级造成的不兼容，他们在网上找到了一个fix，对libraries做了patch。可是那个编译问题却被忘了，上了production后才发现问题，才匆忙找人fix。我听了心里直叹气，写在报告里的东西也会被忘记，可见项目管理有问题。后来我们再做系统升级，都要设一个project manager，以免类似的事情再发生。
现在我回头来看，我觉得我有几点还是做得不错的。一是看出组里缺统一的环境安装文件，就主动去做了这件事情。二是趁刚开始事情不多，花时间把系统运行一遍，虽然花时间，但是一箭双雕，既把任务很好地完成了，也对这个系统增加了了解。不足的是我并不清楚在这个任务中我的具体职责是什么，完全是自己摸索。对发现的问题也没有很好地follow up。
