我带着在这个互联网公司做高级技术顾问的光环，在它倒闭的前夕，跳槽去了一家非IT公司的IT部门做Lead Developer。进了这个新公司后有各种不适应。它的IT部门里还分很多组，各种扯皮，人浮于事。我要想做成一件事情，必须找其它组的lead或者经理开会。大家会上一套，会下一套，什么也做不成。
那时候我急需提高开会的能力，需要在会上掌握大家的思路，掌握发言权。这时候一个项目经理闯进了我的视野。她是位三十多岁的白人女性，身材瘦小，但说话办事雷厉风行，显得很有气场。
她开会的时候总能很快抓住重点，并且能让大家达到共识。有一次我找其它几个组的经理开会讨论几个方案。我因为会前就偏向一个方案，所以在会上一开始就把大家向这个方案上引导。她进来得有点晚，但是听了我们的讨论，马上对这个方案提出质疑，而她质疑的问题我之前也想到过，只是觉得问题不大。没想到她提出来了，我们在接下来的讨论中发现这个问题还不小，还需要研究更好的方案。我非常佩服她的能力，sharp，open，在会上就有发现问题，解决问题的能力。开会再也不是打哈哈，求大家表面同意的方式了。
我后来和她一起做一个项目，她是项目经理，我是lead developer。她是我们这里一个普通州大MIS毕业，没写过程序，但是她能马上领会我说的技术问题对项目造成的影响，她对我提出的要求也能马上找人解决。我们合作得非常愉快。
后来公司上一个大项目，整个IT部门都参加，还包括business那边的用户，大概有一百多人吧。她当之无愧地成为了整个项目的项目经理。她每天兢兢业业，开各种会议，了解各方面的进程，解决各方面的问题，做得都特别好。
她后来一直做到了director，真是一个特别有能力的人。我也从她身上学到了开会和领导项目的能力。这些能力对我的工作能力的提升，起到了很大的作用。感谢她。
