第一章
Agile方法
Agile方法即敏捷方法，也被称为轻量级方法。Agile是一组开发方法的统称，敏捷软件开发是一种软件开发方法，轻量级方法是用来编写计算机程序的一套规则和惯例 。
Agile在我们这里是全新的理念，它以小组为单位开展工作： 作工作计划，开日常会议，完成计划，做总结等等。其中小组成员自我管理， 每一组有一个负责人， 负责协调工作和组织会议， 跟踪项目进展等等。小组成员向这个负责人汇报工作进展，人事方面的事情向经理汇报。
自从总部推荐我们使用Agile， 这种所谓的敏捷开发方法，于是谣言四起，我们公司不再需要经理了，这些谣言让经理们一个二个慌了神，不知所措，结果，新的阶级斗争开始了。
我们部门有两个大组: 我们BackOffice大组（这个大组包括了四个小组，我是其中一个小组的组长，只有我们组使用Agile），QuoteTool大组 (由经理肥肥负责)。 肥肥和我们经理的老板，也就是大老板有矛盾。我们大老板是总部总监, 他看好我。
经理和我开始时还和睦相处，他向我学习我们的ERP系统, 信誓旦旦要重写整个系统。我心里好笑，才来没有几个月，对系统的了解寥寥无几， 便要改写整个系统，可能吗？ 不知经理是否看出我对他的嘲笑。
好几次，经理给我提出了一些我在编程上的建议，我想都没想一下，就照着做了，因为他是经理嘛，他应该比我更有经验的了。 可是，结果呢？ 不照着做还好，做了还不如没有做，有时，他的那些建议还会导致编程逻辑的错误。 此时的我只好嘲笑自己太容易相信别人，即使他是经理，不管什么事情，我也应该过过自己的大脑才好啊。同时，我也想嘲笑经理的愚蠢之至。
也许，我在经理面前，由于自己的资历颇深，过于放纵自己，让他对我怀恨在心；再加上我对经理的嘲笑，让他对我更是怀恨在心。
第二章
小组风波
经理不仅对我百般挑剔，而且在我的小组里兴风作浪。
我是大老板认定的Agile的小组长，我们小组有三个成员： 小鲜肉， 瑞老头，还有我自己。小组成立以后，我矜矜业业为小组做事。每天我们定时有小组会议，讨论项目进展，和项目中可能出现的问题。剩余时间，我会用来指导小鲜肉。
小鲜肉他的编程底子较弱，需要更多的关照。只是他真的太不上心，居然试图欺骗我说他的作业已做完，被我当场识破，可是我没啃声，我让他展示他的作业给我看，我想，通过这样的做法，他心里应该清楚我一定是知道事情的真相了。
瑞老头资历比我深，他以前的专业是政治学，不像我是正规学校学习电脑专业出来的。瑞老头对于我这个小组长似乎不待见， 也许他认为他自己更适合坐这个小组长的位子。瑞老头每每款款而谈，有时还长篇大论，似乎瞧不起任何人，除了他自己以外。不过， 在我带了他们俩一段时间以后，瑞老头似乎开始可以和我合作了，他开始认真听取我的建议和意见，并且开始听从我在写程序上的逻辑分析和编程技巧。
我们小组的工作渐入佳境，在这期间，我们三人完成了大大小小不少工作。虽说，其中也犯了一些错误，但是，我们的作业都是按时完成的。为了这，我得经常加班加点的工作。由于没有当小组长的经验，有一个大项目发布之前，经理准许瑞老头去休假了，搞得我手足无措。尽管是这样，那个项目还是如期完成了。
不知怎么回事，一年后的某天，经理召集我们小组，还有肥肥一起开会宣布要我们自我管理，小组不再需要我这个负责人了。记得当时我故意提出让肥肥做这个小组负责人，因为肥肥窥视这个小组负责人的位子老久了。经理却说他要自己来当，经理好像参加过几次例行会议，最后也不了了之。
既然我这个小组长的职位不再存在，我想我也没有必要再开小组例行会议。自从那次会议之后，经理让我自己做一个项目，所以，小组的每日例会我也懒得再去。
不知从何开始，瑞老头自己跳出来，亲自召开每日例会，并且成了小鲜肉的指导，似乎瑞老头对这个位子已经窥视良久。每天，他带着小鲜肉开会并且开始指导小鲜肉的工作。我自己做我的事情，看见他们开会，我就从旁边绕着走过去。
更可气的是，小鲜肉竟然试图来管理我的工作，我不理他，他还没有这个资格！
本来好好的一个小组，被这个可恶的经理搅得一潭浑水，一塌糊涂。小组成员们对我的这个小组长位置虎视眈眈，都在窥视这个组长的位子。我才不在乎它呢？谁想当，就让他当去好了。
在我当小组长期间, 大老板曾来公司视察，他问我是否和经理肥肥的小组一起使用Agile来完成工作，我据实报告肥肥并没有让我和我的小组参加她们的活动。大老板听后当时脸色立即沉了下来，很不高兴。带着我来到肥肥的办公司，当着我的面和肥肥的下属二胖子的面, 严厉批评了肥肥。虽然肥肥为自己作了狡辩，可想而知, 肥肥对我怀恨在心，她认为是我在大老板面前告了她的状。
五月间, 肥肥利用经理暗中解除了我的小组长职务, 经理让我们小组成员自行管理。就是前面提到的经理解除我的小组长一事。还有，经理受到肥肥的挑拨，总是想方设法挑剔我, 找我的毛病, 一轮接着一轮, 一招比一招阴狠毒辣。
经理的胡作非为，迟早会被大老板知晓，我也暗中透漏过大老板一点点经理的兴风作浪。我不敢说多，说多了，我不仅没得到好处，反而还会被打得趴下，抬不起头来。
那年九月，经理被迫伊妹儿让整个小组给自己做"经理调查", 虽然其结果直接送到大老板的手里, 估计也没人敢说真话，说经理的任何不是, 大家几乎都被经理打趴下了。 经理和肥肥狼狈为奸, 大家敢恨不敢言呀, 我反对过, 又遭到过更激烈的打击。
第三章
经理的辞职
经理加入我们部门两年有余了。就像当初对付小老板一样，大老板一定是做了手脚, 七月间让经理自行离开了公司。
听说在经理走的那天，大老板来到我们了分部，中午是部门的聚餐，大老板没有参加，更没有发表演讲，晚上也没有去参加经理送行的晚宴。我还听说，大老板到处去收集经理的工作上的不良表现和失误。
公司在同一时间，间接证实了我的想法，因为总部将要卖掉我们公司，发给了管理人员不少的安抚费，经理在这个时节离开，自然没有他的份了。 这一定是大老板的馊主意，逼迫经理提前离开，好让经理拿不到这笔安抚费。
又有人说小老板是自行离开的，可是我不太相信，因为我知道大老板和小老板的关系向来一直不好。
还有更奇怪的事，两个月后， 公司总部上层调整, 总部发布新的人事安排，我不经意的发现大老板降了一级，他不再向CIO直接汇报工作了，而是向以前的同级总监汇报工作。虽说职位看上去仍是总监，但是实际工作是在同级总监的领导之下。
公司内部的政治斗争如此惨烈, 导致上层的重新洗牌，我不知是该高兴, 还是悲伤！
大老板被降级，这是来自经理的报复吗？ 如果是，经理真的是个魔鬼。
而我在这两年来，几乎天天和魔鬼在一起共事，想想还真有些后怕。
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