上节谈到我有机会换学校，从大鲨鱼的实验室去一个华人的还比较新的实验室。权衡良久，还是决定走。其实我这个人有点情绪化，做事情不怎么考虑后果。如果说从第一个老板那里走了是因为看不起他恶意灌水的科研态度和鸡飞狗跳的实验室，“志士不饮盗泉之水“；那么从第二个老板那里走了就是不喜欢自尊心被他蹂躏，”廉者不受嗟来之食”。
新的团队在对人的尊重方面非常棒。第三任老板重视技术；不怎么能忽悠但是做事情扎扎实实。他的博后都一人一个项目，没有恶性竞争。老板从来不拿捏大家的自尊心，不想办法让大家加班加点。大家自己规划进度，有条不紊。但是新团队也不是没有问题：跟另外两个老板比，发文章难多了，文章首次投稿悲剧率非常高。老板对能发什么杂志心里没底，每一篇文章都要折腾（struggle）；打一枪换一个地方。不过我干的还是很有热情的：老板会尊重我对项目的设计，我有自由度按自己的想法去写文章。在以前的老板看来，我的水平可能还在幼儿园，发不了什么他看得起的地方。但是那也是我自己写的。我非常喜欢这种自主性。（以后我会专门讨论生物医学行业“independence”这个概念的起源和适用范围，以及带来的各种问题。）
可以打个比方，出国之初，我觉得自己是国色天香的美女，出来要当电影明星。第一个老板说让我演电影，其实给我的位置只是一个扫地做饭的老妈子，虽然吃穿不愁，但根本不是剧组的一员；而且剧组拍电影其实是个幌子，主要的业务是演千篇一律的低俗小品；虽然能在央视播放，但是任然掩饰不住其恶俗。在第二个老板那里，确实拍出来精彩纷呈的好莱坞大片，而且我可以跟主人有亲密接触，荣升是众多小妾的一员；但是大家争风吃醋，勾心斗角，谁能给主人生儿子谁就可以上镜。第三个老板的团队，就像是一个卖艺的戏班子，大家都可以登台亮相做主演，但是舞台只是在街头。老板惨淡经营；我们和他风雨同舟，风餐露宿，靠自己能歌善舞，招徕客户，一起挣个温饱。
老板支持我办绿卡。在他支持下，学校可以给我办EB1b。费用他们出：他从经费里面出一部分，学校出一部分。但是我那时候已经有找教职的想法，觉得自己需要尽快拿到绿卡。学校的律师，十分拖沓；听别的博后说能拖两三年。还有人为了快一点给那个办事的人送礼。我那时候知道了mitbbs的移民版（当时还不怎么看faculty版），上来学了不少东西。通过看大家的讨论，我发现自己的情况在EB1a里面也是强case。跟第一个老板发的一堆中间作者（middle author） 的文章，找工作虽然没用，但是给我攒了上千次引用。第二任老板那里发了几篇第一作者文章，包括Nature Neuroscience。因为第二任老板的关系，给Nature审过一次稿。我又主动给无数垃圾杂志写信，要求审稿，一会儿就把审稿数量搞上去了。写申请（petition letter）的时候就说Dr Shen 给Nature 等杂志审稿100次。（其实这里面拿的上台面的杂志不到十次。）然后我自费申请了EB1a，加急办理，交上去之后几天I-140就下来了。然后体检，交了485。交完485，EAD和AP一会儿就下来了。于是我去找老板，告诉他我自己办了，道歉说浪费他的钱了；我确实想早点办，但是不知道EB1a的I-140能不能批，所以没有早点告诉他取消学校的EB1b申请。现在稳了，让他停止付钱，不知道是不是已经晚了。他先表示祝贺，但是问我见到绿卡没？我说差不多了吧。他说移民局什么奇葩都可能发生，让我真的见到绿卡的之前先不要告诉学校。他的经费继续付一点律师费没关系；主要是学校在付。我听了很感动：在我看来，我告诉他就等于“告诉学校”。但是他希望我万无一失，等到最后一分钟。（实际上他和我对移民法律都不是很了解。我不知道EB1a的485如果下不来，EB1b的第二个140还能不能申。）
老板同意我去申请基金（grant）。在他支持下，我写了一次K-grant的申请（Proposal）。不过我写的水平不够，没有拿到。但是毕竟我开始写基金申请了，对生物医学界的各种理解在加深。他自己写基金申请也让我做些贡献。以前的老板只让白人写申请，我问他要不要我写的时候，他就说让我别担心钱。
其实不担心钱也是一种奢侈，在现在的老板这里已经没有了。老板人虽然非常好，但是经费并不稳定。我刚来的时候，他就直言可以保证我3年。三年以后“大家一起想办法；应该没问题”。后来隔壁的一个新组到大的基金，我们组的博后们就开始议论老板写申请不太行，不知道怎么办。我心里也在琢磨着什么时候找教职的问题。
这时候我和前老板的另外一篇Nature Neuroscience接收了。（我走的时候还在修改。）我和他的另外一篇可能要投大杂志的文章也好像搞得差不多了。他跟我的关系似乎好了起来。本来从他那里走的时候，我是不打算以后指望他什么事情了。其实团队里面比我资深的人也说过，找教职的时候从老板这里拿推荐信是不容易的事情。但是前老板给我发来一个教职广告，建议我申请，说他朋友在招聘委员会（search committee）里面做主持人（chair），对方看了我们的文章，邀请我申请。他可以给我写推荐信。我就申请了。对方给了个一小时的skype面试，面完就把我拒了。（为什么拒了就不说了。我下一节会集中分析所有不成功的面试。）此后，我希望多申请一些学校。于是我问前老板，他说可以给我更多的推荐信。
这时候我跟现在的老板才写了一篇文稿（manuscript），还没有接收。所以大规模的找工作是对不住他的。前老板介绍我找工作，可能也是有点对我离开他去一个不出名的团队不服气。我跟现在的老板说了我的愿望，他说祝贺我的新文章；找工作没有问题。他说博后来来去去很正常；文章出来了要尽快找，过了保质期就不值钱了。最后淡淡的说他也可以给我写推荐信。（跟第二任老板热情似火不同，第三任说话总是悠悠的。）
跟前两个老板比起来，无论是看发的文章，拿到的钱，还是在领域里的地位，第三个老板显然不能算成功。他其实工作非常辛苦，早起晚睡，任何时候都在回我们的邮件。年纪轻轻，华发早生。但是他并没有把各种压力转嫁到我们头上来，跟我们说话四平八稳，老神在在。他的团队虽然没有什么大文章，但是他尽量合理安排，让每个人无论能力强弱，每一两年都有第一作者的文章。（说来惭愧，我干了一年多，也就到平均水平。我申绿卡，写项目申请，找工作，把给他写文章的时间都耽误了。）我第一任老板多数文章给他老婆，第二任老板喜欢折腾伟大的构想，有的博后五六年一篇文章都没有。没文章的博后，多数不是能力不行，而是老板学术上乱挖坑，政治上在团队里挑矛盾。他才不管手下找不找得到工作。即使干得好的博后，如果拂逆了圣意，走了之后也不一定拿得到推荐信。第三个老板认为博后需要发文章，找教职，都是合理需求。第二任老板把所有的他可以拿捏的东西“收归公有”，然后根据博后的表现符不符合他的旨意，部分的恩赐回来。
记得在国内读PhD时，导师对我说过：“现在大环境里面学术风气太差，我的能力和条件都有限，但是会尽力创造一个小环境，让你们好好学习。”他确实也是这么做的。当年国内计算机行业流行学生写文章，发知名国际会议，但是导师做第一作者，导师出国作报告。（那时候很多老一点的导师的水平严重跟不上国际主流；学生自己折腾，吭哧吭哧的还能攒出来顶会文章。）我的PhD导师让我们做一作，资助学生和他一起开会，让学生上去作报告。（这里要说明的是，生物医学界学生代表老板作报告很常见，但是这个行业学生是实验室的附属：学生的PPT上一般会写“我来自某某lab“。数学，统计，计算机行业，导师和学生是相对独立的个体，PPT上一般写 in collaboration with某某。很多专业由于没有“资深作者（senior author）” 这个说法，导师和学生抢第一作者的事情常常发生。）
在太平洋的另一岸，老板正在干着和我PhD导师同样的事情。医学院生存不易，老板这些年也是筚路蓝缕，栉风沐雨。但是他心里并不是只有他自己的生存和发展。他坚守着心中的职业道德和对团队成员的人文关怀。老板和我的PhD导师一样，都是令人尊重的华夏学人：他们让自强不息，厚德载物的精神薪火相传。
（后记：一直觉得没有跟老板发大文章很有歉意。今天去他网上一查，发现他也开始发影响因子IF=30的子刊了。NIH-Reporter里面也查到他的新基金。在此遥祝老板一帆风顺，心想事成！）
