医生社交平台“医邻（Doximity） ”上市，背后的小故事

 

三人常在车库上面工作，讨论问题， 三人将苹果初创公司视为创业榜样并为之自豪或自嘲。

 

他们再次想到了李哥， 这时李哥已是One Medical的CEO， 有自己的医疗系统， 系统里面医生越来越多，系统也喜欢用高技术，正好可作为医邻（Doximity）的试验地，于是李哥又变成了医邻的董事和顾问。

 

为了吸取Epocrates教训， 汤哥首先不注重收入，而是注重建立用户网络，希望顾客网络建立并增加顾客，以后钱就会随之而来。他们有一些挣钱的想法，其中一个重要的是如何帮助星探（medical recruiter)去为雇主找到医生， 反之亦然，为医生找到雇主。另外一些收入是从药物，器械，医疗有关的公司发的广告。去年大流行开始，公司还开展了远程网上虚拟诊疗服务。

 

为吸取以前的教训，这次他们不急于融资太多， 也不要烧钱太多， 要为医生解决真正的问题， 他拒绝听从硅谷行家建议急于去快速发展，扩大规模，招更多的人。

 

汤哥很注重发现医生们想要的（或缺乏）的产品。十年前，汤哥成立了几十位由医生组成的医疗顾问团， 每年找一个周末一起聚会。通常是周六下午谈对新产品的反馈，介绍新产品及新概念产品， 晚上继续非正式的讨论，周日上午还继续， 周日午餐后结束。这是一个非常好的每年聚会，可以了解到产品需要，市场， 新的想法等等，在开会的这两天，汤哥通常是非常勤勉， 拿着笔记本电脑不停地做笔记， 想法就在笔记本上，钱也就出自笔记本上。

 

2012年，Emergency Capital 的 Kevin Spain参加了他们在Napa招开的周末年会，聆听了医生们的需求， 听到医生们讲如何提高医生们行医质量，不久他的公司就向汤哥投了1千万。如今， 在医邻上市后，Emergency 公司就获得医邻市值13亿刀了。当然当初一些医生也从IPO中挣了一些。而公司上市后，医生占股约15%。

 

汤哥很理解医生，他认为在金融市场和商业世界里， 医生通常是局外人。但在现实的生活中， 他们是局中人， 他们每天照看着病人，汤哥宁愿把股份给医生买，而不是给Hedge fund。

 

所以有汤哥这种脚踏实地的实干家，医邻的前途还是看好的。