在现在的诊所工作快12年了，从低年资合伙人成长为中/高年资，管理上做的事情越来越多，包括几个大项目，想想领导能力包括哪些方面：
–我想自己是实干派，喜欢做事情，搞项目。领导经验主要来源于项目。
–选项目最重要，选具备成功因素的项目，组建对项目的成功有决定性的成员，成立项目组是第一步
–自己对项目成功一定要有信心
–布局完成之后，具体事情上一定放手。领导都去搞细节了，谁去沟通，寻找资源，把握方向？组员能完成的事情（哪怕不是那么完美）也不用领导去做
–发现每个人的优点和贡献，及时肯定和赞美，帮助每个组员成功
–定期沟通总结，这是领导该做的
–边做项目，边培养组长/负责人，项目做起来，自己就应该放手了
–遇到困难的时候，领导能解决的问题是：资源（人力/预算）和方向，其他的还是要让组员去做。而且要有信心，什么样的问题都有解。
–遇到矛盾（学会察言观色），尽快改变策略，千万不能一意孤行
领导的成就感很强：做大事，帮助他人成事，和他人一起成长。
