周末吐槽：通往成功路上的假装

美国的私营公司，公司的CEO，美国富二代。

有时候，CEO有点情绪化，爱面子，制定的政策，不切实际。

CEO负责公司的人事，财务，法律事宜。

GM负责具体的项目，公司的日常运作。

GM应付CEO的方法，就是上有政策，下有对策。

GM让我跟着他，学会装。

当面一套，背后一套。

古代的军事上，这一招叫做瞒天过海。

属下执行CEO制定的政策时，遇到难题，我也让他们灵活处理。

以前只做技术，都是直来直去，一是一，二是二。

现在，不得不学会装。

还要学会为属下谋福利，平摊工作，解决各种难题，各种冲突，协调各个部门。

有一个属下，不太给力。帮助多次，指导多次，仍无长进。

于是还得考虑，消减他的工作量，让他优化到其他的部门。

GM告诉我，这叫：cherry pick

各位有没有同感？或者经历过相同的事情？