缪玉亭 (Tina Miao)
基金会副会长（分管募捐工作）、执行委员会委员及分支机构管理委员会主席。
缪玉亭1993 年加入基金会，曾任基金会第五和第六届理事会副会长。 她在2001年离开基金会，2003年末重新返回了OCEF著手创建并领导了OCEF北加州分会。在 2004 至 2005 年间担任北加州分会前两届会长（北加州分会理事会每年一届）。于 2005 年初开始担任募捐组长及分支机构管理委员会主席职，并于 2005 年基金会第九届理事会选举后开始任副会长。
Tina和OCEF
知道OCEF，起源十几年前一个偶然的机会。当时国内的希望工程刚开始不久，宣传的攻势比较大。记得那是1993年，我当时在美国念研究生，看到希望工程不少报道，看了那些贫困孩子的照片很感动。记得那张打动过很多人的“大眼睛”图片么，我很想帮助那些孩子，却不知要如何捐款，到哪里捐款。(注：那时还没有互联网)
正好看到电子杂志《华夏文摘》给OCEF的前身“中国教育救援基金会”做的简单介绍。觉得基金会的章程和理念很不错。跟着在《枫华园》看到有关基金会的更详细的特别报道，詹凯君写的一篇关于贫困辍学孩子的文章，我看了很多遍，非常感动，于是就按上面的联系方式发了一个邮件，表示想捐助几个孩子。
不想OCEF的那些义工非常热情，很多人给我回了邮件。恰逢那时基金会的秘书长（第一任会长）施文元来洛杉矶开会，他竟然特地过来圣塔巴巴拉看我。我很感动，发动了身边很多朋友捐款，那一次，一共捐了一千多元。
现在看来，一千多块并不是什么大数目，可是这个数字在当时是比较大一笔数字。一方面，那时留学生生活很清贫，很多人还要靠在餐馆打工维持生计；另一方面，90年代初，很多来自大陆的人，都经历过比较多的坎坷，对募款比较有戒心。基金会当时刚成立，募捐很不容易，我们当时在各大学中国学生学者联谊会发起“一元钱捐助”的活动，就是发动每人捐一块钱，从19所大学的中国同学里共募到一千多元。
因为想捐助几个孩子，向基金会表示想看看孩子的申请材料。没想到过了几天，收到一大个邮包，他们居然把所有孩子的资料原件全部都寄给了我！从这件事也可以看出，那时基金会的工作还比较松散——直到1997年。OCEF发展的依旧很缓慢：义工少、募的钱很少、捐助的孩子也少。
我们OCEF在发展过程中也遇到过好多问题。整个组织好几次都差点没法运作下去了。 那时候OCEF仅仅通过电邮联系运作，几乎所有义工都是分散北美各地在校学生，很多人彼此间从未见过，而且没有发展规划和内部分工的概念，忙的人忙死,闲的人闲死, 许多
人做得太累了就离开了。那时候的 会长什么事都要自己做，学生审批，发款，宣传募款，回复信函等等，几乎每一任会长都累垮了。
施文元当了一年会长，跟着雅楠做了两年，累得不行了；杨帆做了一年后也累垮了；在1998年初第四任会长王旭任期满了之后，谁也不愿意继续做会长了。怎么办？那时王旭提议将基金会解散，把手头剩余的资金，转给其他机构。虽然大家为基金会花了不少心力，做得非常辛苦，可是一听说要解散，都很伤感。想来想去，觉得非常可惜，毕竟大家对基金会付出了那么多的时间和精力，不是说放弃就能放弃的——合计以后，还是决定坚持下去。选出鲍敏琪为会长。 还建立理事会制度，梁敢任理事会主席。
当时对基金会以后的发展方向有两种想法，鲍敏琪提出OCEF发展了那么多年，全靠义工还是很困难，应该走职业化的道路；梁敢呢，认为做职业化时机还没到。多年后的今天，基金会里又有类似的讨论。
因为义工不足，几位前会长，都把身边的亲戚朋友、父母抓过来做学生审批等工作。不过因为梁敢在休斯顿社区比较活跃，人脉比较广，加上杨帆和王旭两任前会长都在休斯顿， 那里有不少人知道我们的，于是我们决定走分会的路线， 在1998年建立休斯顿分会。那时OCEF又缺人又缺资金，梁敢联系了很多社团和义工，为基金会募捐和工作。当时梁敢还在休
斯顿办了个音乐会, 募到过万块钱，在当地打响了名气, 我们通过这件事发现，在美国的华人还是很
希望为国内的慈善事业做贡献的。
由于当时休斯顿成了OCEF的主要活动地，我们的总部就此转移到了休斯顿，梁敢从那时起一直任基金会会长。从那时开始，基金会开始有了一个往上升的趋势。所以说梁敢对基金会的贡献巨大。
以前，我们资助的孩子很少，每年也就能募集到一万几千美元，资助一、两百个孩子。
一个转折点发生在2003年，通过在Internet各个中文网站的宣传，吸引了很多休斯顿以外的捐款。几乎全美各个洲都有捐款来，2001年还不到10个洲，2003年就扩展到了39个，2005年已经有了41个洲。
而且义工的队伍也随之壮大，2003、2004来了很多很多休斯顿以外的义工，一下子进来一大批，我们都来不及安排工作。2004年OCEF成立了北加州分会。跟着在芝加哥，波士顿，纽约，洛杉矶，多伦多等华人多，捐款多的地区成立地区义工小组。
从年龄结构上来看，以前的义工年龄从60年代到70年代出生的居多；去年开始80年代生的也来了。2003年以后，捐款额以每年50%的速度增长，2001和2002年都只有4、5万， 2003年10万，2004年15万，而到了2005年有了快25万。
1998年以前OCEF并没有网站。那时在密歇根大学做教授的义工黄志勇，在自己的电脑服务器上为基金会弄了一个域名，作了一页只有基金会联系信息的网页。当时我手头存有很多基金会的资料，把以前的资料收集起来后，看着别的网站就照葫芦画瓢，建立了基金会的网站。
这个网站设计很原始的，每次听到义工说网站页面很难看，呵呵，我都不敢说是自己做的。每年都有人提议好好把网站重新设计，可是大家都太忙了，一直没有时间去做，不过今年网页准备更新。知道这个工作谁在做吗？现在的网站由谁在维护么?大家一定想不到， 是我们的会长在做，而他是学化学的….（这里我们替Tina呼吁一下，希望希望有能力帮忙的义工能够参与网站建设的工作。）
做义工和自己生活有冲突时，怎么处理两者之间的矛盾
刚开始的时候，会长包揽了很多话，做义工还是比较轻松的。2003年，OCEF决定要在加州成立一个分会，（那时在加州募得的钱款已经超过德州了，而加州的中国人也是最多的。）成立分会，意味着一切都要从头做起，一切事情都要自己做。在加州准备分会，真正做事情的也不过4、5个人。
2004、2005年是我最辛苦的两年，当时孩子还很小，感觉像打了两份工，一下班就扑在基金会工作上，每个晚上都忙着接电话发电邮。孩子当时两岁多，经常听我打电话，对基金会的很多人的名字都能随口叫出来。电话一响，他就会大声说 “Sally” 或者 “浩宇”。那时孩子很小，我讲电话他就在我身边玩。现在孩子大些了，我讲电话不理他，他就会严重抗议。 还好我的家庭给予我很大的支持，这在很大程度上缓解了两者之间的矛盾。
OECF给你印象最深的是什么
印象最深的是成立刚开始非常困难。
基金会的每一任会长都是令人敬佩的，在OCEF当官就是最累的，什么事情都要做，还不可以对任何人抱怨。他们是最苦最累的一个，付出最多的一个。说一个小插曲，今年浩宇将接手基金会会长工作的同时传出喜讯要当爹了。有天看见论坛上有人说找老大做什么什么事。那时我突然想起一句台湾俗谚语：第一憨做老爸，第二憨做头家。这下好了，他很快就既是头家又是老
爸。两个最"憨"的责任重大的工作，他一下子都占全了。
另外一个最深的感触就是：基金会的人都不是人。我们这边每次放长假，大家出去玩的时候，就是基金会义工利用假日干活的时候。在美国，感恩节相当于中国的春节，前年的感恩节，浩宇一大清早就打电话找我讨论基金会的工作——经常是这样的：别人在家开party，基金会义工在干活。
在OCEF得到了什么
最大的收获是交了一大批的好朋友，对世界充满信心。这个世界不很大，如果你接触的人都是让人感觉舒服的人，那么你对世界的感觉会很乐观。现实生活中，可能你会遇见不公平让人感觉难受的事情，这时候每个人都需要心理上的安慰。
我加入基金会以后，感觉生活特别有希望。我喜欢这种气氛，喜欢这些人，感觉很亲切。虽然大家没有见过面，但是似乎已经很熟悉了。每个人都比较单纯，和大家一起做事情和交朋友感觉非常开心。静远曾经说过，说进了基金会后感觉对人性比较有信心了。
先生理解你在OCEF的工作么
我的先生非常支持我。每次北加办活动，我们几乎都是全家参与。我想说，基金会所有的骨干义工，每天工作量都很多，他的整个家庭也一定为基金会付出了很多。 以梁敢为例，多年来他把大把大把时间都放在基金会上，分给家里的时间少了，他自己的科研工作也受到影响。十几年来，他的家人为基金会做出很大的牺牲——每一个基金会骨干义工的家人都是很支持这份事业的，因为如果没有家人的充分理解和支持，我们根本难以坚持。
作为OCEF的资深义工，对新义工有什么想说的话
感谢每一个义工，因为有大家的付出才有基金会的今天。不管是做了很久还是几天，基金会都很感激，不管时间长短，有能力就做一些，没时间就暂时离开，只要你那份心就可以。要知道，你的行为可以影响到很多人，会影响到周围的朋友，也会带动更多的人，基金会随时欢迎大家加入。
而很多基金会的历任会长，在付出了大量时间精力，离职之后再次以一个普通义工的身份默默投入工作。从来没有人想在基金会树立一个位置什么的，甚至很多时候，新来的义工都不知道之前曾经有这么一个人，曾经做过这么多的事情……
最后我要强调一点：虽然我个人在基金会工作的时间比较长，可是我始终认为对基金会的贡献是无法只用时间长短去衡量的。好像David和静远，都是2004年底才加入基金会。他们能力都非常强，David去年开始把中国事务协调工作扛了起来；静远今年领导着北加分会，他们都为基金会的发展做出很大的贡献。
莉莉：
后记，关于信仰
整个采访是用SKYPE进行的，深夜11点，传来一个非常柔和的声音，有广东一带特有的温婉。对于这个OCEF的资深义工，再多的语言，也不敌１９９３～２００６这个朴素的数字。
我感兴趣的是，每一个人坚持着的人背后的信念和发生在他们身上的故事。是什么使她加入？有困惑么？会疲累么？想过离开么？感觉失望么？又是什么让她最终坚持了下来。
相信每一个人曾经走过的道路，都会对日后的选择有显化或潜在的影响。Tina为什么挑选这份事业，为什么坚持10多年，在对那些孩子怀有深切同情的同时，又是什么力量让她把这个内心良善的愿望化为现实中长期的执着。
Tina提到她的父母是农村老师，而先生也是农村在长大的；梁敢曾经在那个特殊的年代上过山下过乡，也许正是是因为这样特殊的经历，让他们都对农村怀有一种深厚饱满的感情。Tina知道无论什么时候，农村在当地都是比较穷的。所以在看见那些因为贫穷而不得不辍学的孩子们，心动了，心疼了，忍不住的想去做些什么。
数字不大，50元，你的一份绵薄之力，也许能够改变一个孩子的一生。
Tina自言是个特别容易感动的人，她喜欢所有农村题材的电影和书； Tina说在基金会大家没有什么既得利益，没有太崇高的理想，出发点都很单纯，就是想做点事情。而之所以能在OCEF坚持这么久，最重要就是喜欢里面的人，那些善良、热情、想做些什么的义工。
“我认为每一人都有自己的Burden，帮助农村孩子就是我的Burden吧，而我只是觉得应该让每一个人都有平等教育的机会”——当这句话从大洋彼岸传来时，我清晰听见内心微微的颤动，那是于一种信仰的感化。
是的，人是需要信仰的。和一群简单美好的人一起工作，把一个简单美好的理想付诸行动，这本身就是一份简单而美好的事业。曾几何时，我们看见了太多的灰暗太多的无奈，当我们内心逐渐去质疑人性良善的时候，无疑是一个悲哀时刻的开始。
Tina说70年代后的孩子，都很愿意投入时间投入精力去做。我想那可能是因为我们没有并经历过60年代特定时代人那种灰暗漫长的人生，所以比较天真也比较单纯美好。可是较之他们，也许我们更缺乏一种信仰，一种去执着一些什么的理念。
没有物质，没有认可，付出的从表面上看远远大于获得的回报——为什么？值得么？那样澄净的信仰，真的能如她所说的那样带来温暖而美好的感觉么？
一直很喜欢连岳说过的一句话：能温暖别人的人，是不会冻死的。我只是，只是喜欢这样的故事，如此简单美好。我们，能不能在帮助别人的同时，也收获坚韧美丽的有如路边雏菊一样朴素却芬芳的信仰呢？
感谢含冰提供这样的机会，用心去看去感受聆听，然后忠实传达所有的感动。
--2006年9月
