平保股东郑建源面纱揭开
香港明报报道 2004年11月4日 被误当温Xx儿子 实乃郑裕彤代表 香港宝华投资的董事长郑建源作梦都没想到，自己竟然在一夜之间被张冠李戴，变成中国总线理温xx的儿子温x松。 麻烦皆因平安保险公司(下称平保)的股票而起。33岁的青年拥有巨额财富并不特号稀奇，令人惊奇的是内地人士对他几乎一无所知，惹来各种猜测．最终把中国政府的高层领导牵连进来，有媒体因此称．郑建源就是温xx儿子温x松的化名:或称郑是傀儡．最终掌控巨额财富的是温. 非郑裕彤孙儿 实际上, 郑建源「傀儡;是真, 但身为职业经理人的他．抬轿服务对象并非温x松，而是香港富豪郑裕彤. 如情人仕透露．郑建源确实系郑裕彤的代表但他却不是传言中所说的郑裕彤的孙儿, 说起来. 郑建源也是个经历很传奇的人, 幼年来到香港, 在一高尔夫球会做球僮, 在球场结识郑裕彤后, 郑建源的人生出现戏剧性变化.
郑建源年少时聪明伶俐, 深得郑裕彤喜爱, 因此获资助赴英国留学, 从英国伦敦经济学院毕业后, 郑建源被郑裕彤安排到旗下的香港新世界集团工作．其后受命管理一批私募基金。 公开数据显示．郑建源于1994年8月至1997年5月曾在郑裕彤的新世界(中国)公司任经理． 郑建源现为世界眼科组织董事, 而郑裕彤的新世界集团曾资助过世界眼科组织的创立;宝华集团和源信行原来都在香港新世界旗下资产北京新世界中心办公. 宝华控股也在香港新世界中心办公. 另外．源信行投资有限公司特有的平安保险股权．除了向招商局直接购买，还有一部分来自新世界集团. 有人于是编造平安老总马明哲赠送了股份。平安保险集团常务副总孙建一接受记者采访说:「这绝对是无中生有的造谣．因为中国公司法规定．企业的资本是实收资本. 必须透过实际募集. 平保根本不可存在所谓的股份赠送。」 马明哲自己持有的平安股份只0.16%．却赠送别人超过10%的股份即使马愿意．香港联交所和平保在国内外众多的投资者死怕也不会答应。
平安马明哲高调回应送股传言 【2004.11.08 15:59】 来源：经济观察报 作者：张宏 “出于个人性格原因”一直刻意保持低调的马明哲，罕有接受传媒采访的经历。但近期部分海外媒体关于“平安上市前曾赠送股份给有关人物”的传言，令这位平安集团的董事长打破了沉默，亲自站到台前澄清。马明哲11月3日在上海接受本报记者专访时说：“首先，平安是一家公众公司，我作为董事长必须给股东和投资者一个说法；其次，这样的谣言损伤了中国上市企业在海外的整体形象，身为中国人我也有责任出来辟谣。” 此前，中国平安保险集团常务副总经理、新闻发言人孙建一也为此接受中国新闻社记者访问说：“这绝对是无中生有的造谣。” 49岁的平安集团董事长马明哲是保险业中的一位传奇人物。 他以13人的队伍、400平方米的办公场地、从产险起家，用16年时间发展成一家横跨保险、银行、证券、信托领域，资产达到2500亿元的金融集团，一家拥有88亿美元市值的海外上市公司；有人说，他具有杰出的超前意识，在1993年一次台湾之行后便着力拓展寿险市场，十一年后坐上中国寿险界第二把交椅；在众目期待的年金市场上，平安又将率先获得一张牌照。 “从骨子里来说，他是个非常传统的中国人，尊重传统美德，重视家庭”，熟知马的员工说。但“骨子里传统”的马明哲并不拒绝先进的西方商业思维。他领导的平安是国内最早推进国际化的金融企业，早在1994年就率先引入境外机构投资者，积极延揽海外金融精英。平安也是国内最早意识到风险管控重要性的保险企业，聘请国际精算师、会计师，制订国际标准的财务报表，十年前就着手海外上市的准备。 在银行保险风行业界的2003年，平安保险在“市场份额急剧下降”的批评声中调整业务结构，比同行提早了整整两年。“经过业务调整，我们的业务结构得到了明显改善，内控措施和业务质量都上了一个台阶。”马说。这种业界癫狂时期的冷静，令平安证券得以逃脱行业亏损的漩涡。在目前证券业普遍陷入代客理财和自营业务泥潭时，平安已提前几年金盆洗手，“平安证券没有任何历史包袱。” 11月3日，马明哲在上海平安大厦接受了本报记者两个小时的专访。 “赠股之说纯属天方夜谭” 经济观察报：现在海外有些传言，说平安在上市前给有关人士赠送了股份。你对此有何看法？ 马明哲：这完全是无中生有、天方夜谭的笑话。一是根据我国的《公司法》，我国实行的是公司股本募集实收资本制，任何一个股东要获得股权必须要投入真金白银。公司自身是没有股票的，股票是在各个股东手中的，公司哪来的股票送人？公司任何一个人都没有权力拿股东的股票去送人。 其次，从平安自身的管理制度来讲，这更不可能。平安从1994年引入摩根士丹利、高盛，它们最大的特点就在于帮助所投资的公司完善公司治理。我们同时也是国内第一家使用国际会计师和国际精算师的保险公司。像摩根士丹利、高盛这些美国的大公司，难道它们会容忍公司做这种事情吗？从公司的管理来讲，公司的透明度是很高的。我们不是上市前才完成内部运作的规范化，平安的上市是在十年前就开始准备。一切上市运作都是按照法律和法规严格的要求。 上市时，公司还聘请了国内外会计师、律师进行了一年的尽职调查，上市材料经过了保监会、证监会、银监会等国家有关部委及香港联交所的严格审核。公司股票的成功发行表明公司的经营管理是透明的，是经得起检验的。 经济观察报：这可不可能是某些股东的问题呢？现在部分媒体披露出平安股东有两个较为神秘的公司——源信行和宝华投资，可否说说它们的情况？ 马明哲：平安上市之前，每一个股东在不同时期的股份转让和变化，除了公司股东大会、董事会和监事会的内部审议批准外，还必须经国家监管部门逐个审查和批准，上市时又再次经过了国家各个金融监管部门的严格审查。关于公司所有股东的情况，在招股书上都有完整的披露。源信行和宝华投资这两家公司所拥有的股份是从招商局集团受让而来的。这是他们新老股东之间的正常股权交易。招商局是中国著名的、经营作风严谨的老牌大型国有企业，它们的领导人也都有着超凡的智慧，他们难道会把股份白白送给他人吗？何况国有资产转让本身还有一套更加严格的审批程序。 “我的股权只是纸上画饼” 经济观察报：为何在平安的整个发展过程中，股东结构会出现那么多令人眼花缭乱的变化？ 马明哲：在公司发展不同时期，不可避免地会出现部分股东与公司长期发展目标不一致，如果协调不好，公司的发展就会受到限制。金融业对资本的需求较大，公司在不同时期就出现过多次股东变化。公司创始时只有两个股东，都是国有股东。随着业务的快速发展，原有股东已经很难提供足够的资本去满足公司的发展，公司就实行股份化。股份化后，公司仍然有很多股东是国有企业，它们的资金来源主要是工业资本，对一个有任期目标的国有企业来讲，是很难支持资金的长期投资的，否则在任期内这些国有企业领导无法向上级交代。因此，当时中国资本市场的结构上还没有真正的财务投资者，或是战略投资者。1994年，我们引入了摩根士丹利和高盛，他们是财务投资者，追求的是中长期的投资回报。此后，汇丰作为战略投资者进入，承诺上市三年内股权锁定。平安上市后，我们的股东结构就达到了一个比较理想的状态，可以为各种类型的股东创造价值。十年来，我们始终坚持着一个目标：为股东创造价值、创造利润。离开的老股东赚到钱，高兴离去；新加入的股东愿意分享公司长期投资的价值。现在我们已经完善了股东架构，公司实力也得到加强，公司发展进入了一个更加良性的循环。 经济观察报：平安的员工持股计划是如何运作的？ 马明哲：平安股东中的江南和新豪时作为独立法人，代表19200名平安员工共同持有公司的股票，平安所有员工都没有直接持有公司的股票。平安是深圳最早的员工持股试点单位，经过这么多年的发展，得到了政府和有关部门的认可。员工将自己的资金集中投资到江南和新豪时中，与其它股东一样，以平等的价格获取公司的股份，把自己的利益与公司直接挂钩，这可以增强员工的向心力，使员工共同分享公司发展的成果。在上市前的海外路演中，员工持股计划成为投资者看好平安的一个重要因素，因为员工都敢拿钱投资平安，为什么他们不敢呢？平安有19200名员工和公司共同发展，这使我获得了最大的成就感和满足感。 经济观察报：按照公司上市招股书披露，你拥有0.16%的公司股权，这部分股权将如何兑现？ 马明哲：在海外推介时，有一位基金经理问我们，你和孙建一(平安集团常务副总)是公司创始人之一，仅持有公司0.16%和0.14%的股权，是不是表明你们对公司的信心不足？这就表明不同国家、不同文化对这个问题有不同看法。同时，这部分股权目前还只是在纸上画饼。目前平安的员工持股只是法人股，不能够自由流通，因此只能享有每年的分红。公司上市时，法律上并没有严格要求披露间接持股的详细情况，因为每个员工持股在公司股本中所占的比例不大，但我们还是主动要求披露。在上市前我们也把1万多名持股员工的名单，而非仅是公司的领导，都上报给有关部门，整个过程是非常透明的。 “我面临的最大挑战在创业初期” 经济观察报：在具备多个金融机构的集团框架下，你认为平安未来的核心竞争力是什么？ 马明哲：一是产品。平安有不同的业务单位，拥有强大的产品开发能力，可以围绕客户的需求向客户提供不同的金融产品；二是服务上的优势。在统一的品牌下，我们可以向客户提供最好、最标准化的服务。标准化的服务是国际的潮流，也是汇丰等国际一流金融企业在服务上的特点。另外，我们还拥有国际化的管理团队、庞大的销售网络，以及平安独特的文化理念。总而言之，我们将自己的核心竞争力总结为“国际化标准，本土化优势”。 经济观察报：正如你提及的汇丰，国际金融界普遍认同未来保险业的竞争将越来越明显地体现在服务质量上，对此平安将有什么举措？ 马明哲：在上市的同时，我们除了整合销售渠道、提升业务品质、强化内部管理外，公司重点在进行大后援的整合。我们将对集团整体的客户群、渠道、产品和后台进行全面的整合，力争用几年时间打造一个国际一流的综合金融服务平台。通俗一点说，我们想做成“一个厨房，多个餐厅”，好比我们在一个大酒店里，要建一个现代化的厨房和多个漂亮的餐厅，想吃粤菜的人去粤菜餐厅，想吃川菜的人去川菜餐厅，而你在后台的统一厨房就可以根据不同的需求提供不同的菜式(当然这个厨房拥有不同技艺的专业厨师，更有内部严密的分工协作)。这个厨房就是我们的统一的后援中心，这些餐厅就是我们的人寿保险、财产保险、证券、投资及银行等客户群及为客户群服务的销售渠道。在统一的后援中心平台上为不同的客户需求、不同的产品提供优质高效的服务，这个服务的内容是多元化的，服务的标准和流程是一致性的，服务的便捷性方面是一站式的，即“多元化，标准化和一站式”。 经济观察报：最后我想问一个个人的问题，你从1988年平安创业以来，遇到的最大挑战是什么？ 马明哲：每天都有挑战，每天都有成就感。若说印象最深刻的是在平安刚刚成立时，当时我既要推销保险，还要推销平安。国内只有一家保险公司，许多人对保险几乎是一无所知。我们的员工去推销时，说了半天后别人还以为是在卖保险箱呢。
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