不可救药

公司上星期又雷人1000。今年的计划是10%，1000连5%都不到，下一刀还不知道什么时候切，切多少。

当下所有人的当务之急就是自保，位子高一点的有能力的还要保护手下的人。

这次我们组没有人被雷，真是多亏了小老板的保护能力。可是怎么就是有人不能认清形势呢！

大老板被分到一个雷人的名额，于是召集两个小老板开闭门会议，让一人贡献一个名额，然后权衡这两个人舍哪一个。我们组贡献的是W。W2005年来的，去的隔壁组，运气不好遇人不淑，跟几个associate关系全部搞僵，据说是他们组 had given up on her，结果去年年初公司第一次雷人，我们组雷掉一个越战老兵，她就上我们组来了。很快我就发现她真是没脑子，忘性又大，什么事情我都得在后面盯着。但是态度还不错，比起那越战老兵是强多了。我的小老板立刻行动来保护她，找我说让我没事儿就给她写个email什么的夸夸W，她好forward给大老板。我比较含蓄的做了。不知道她有没有forward给大老板，给不知道她的这个主意是不是起了作用，总之，最后定下来的是隔壁组的那个。但是大老板又想方设法帮那个人找到一个缺人的组，把这个人塞过去了。这个人虽然在我们这里做得不好，态度恶劣，但是是黑人，考过了两级CFA，所以如果既往不咎，塞给别组，卖相还是很好的。

隔壁组最近一年多来损失惨重，走的走，雷的雷，人手不够了，小老板只好割爱，把去年招来的一个大学刚毕业的analyst给了隔壁组。于是跟我说让W做一些这个analyst的事情。这个星期正式开始。昨天W居然写email给我，嫌让她做的事情没劲，要求跟组里其他的人轮流做。我诧异得半天不知说什么好，心想我袒护你也得有个边儿，这你可就惹恼了我了。其实是小老板决定让她做这些事情的。她虽然来了几乎四年了，可是跟组里几个来了两三年的analysts没法比呀！跟小老板一说，小老板立刻教了我一套，让全部归罪于当前形势，现在没有条件重新分配工作，意思太明白了-- 你就继续干吧，抱怨什么呀？我苦口婆心跟她谈了半个小时，除了全部归罪于当前形势，也告诉她等形势好转又能招人了再说吧。而且我也明白跟她说新来的总是要做一些别人不爱做的事情，没办法的。如果你做得好，人家待见你，自然会给你更重要，更有趣的事情做的。她虽然点头答应，但从今天和另一associate的谈话来看，她全然没有领会我的意思，又开始给自己掘坟墓。今天她又几次三番向人家表示她不爱做某些工作。人家虽然没说什么，可是会记在心里，等写review的时候就有得瞧了。而且她这个态度，和以往没头脑所犯的那些错误，我是绝对不会给她重要工作去做的，否则跟在后面收拾烂摊子还来不及，我可不像折腾自己。所以到头来，她又要miserable，就像当初在隔壁组没人给她东西做一样。我就不知道再下一次，她有没有这么好的运气了。