也说公司里头，人的距离

人和人都有隔阂，岁数不一样的有隔阂，性别不同的有隔阂，而这公司里头的，隔阂的产生则更有意思，我总结了些，大家看看是不是个理。我暂时定义这种隔阂为两方的对立，互相不肯让步的那种。

其实，和人经常聊天性质的工种，比如销售采购市场，以及那些喜欢不停再不停开会的大佬们，他们的社交性都比较强，也就是从表面看起来，他们和人交流的隔阂比较小，至少在公司是如此。

而做底层最技术性的活，还有些和数字经常打交道的部门，里头的人交流起来就比较累，也就是从表面上看来，人和人之间交流隔阂最大，没有涉及他们工作的尚可，如果涉及到他们已经熟悉很久的技能以及流程性的变化，那个简直叫抓狂，越老的越让人抓狂。

隔阂产生的原因有好几种，个人利益是一个，比如不同部门之间，只要涉及了自己利益点的争锋相对，人之间的隔阂就出来了，比如，市场和销售是一对,市场有市场的目标定义以及个人利益取向，而销售达不到市场的预期，那这个矛盾就大了。但这种隔阂侧重在利益点上，而非人和人的交流上。

然后是习惯，习惯是很可怕的东西，做最底层技术性活的人，超过30岁后就不大愿意去改变他们已有的很多工作习惯。跟他们交流工作里头的问题，除非你也很懂技术，否则很容易被他们玩死，呵呵，细节问题细节谈，不铺开了。

还有一个隔阂是不同部门专业化后用的语言，比如财务的人有他们的一些专业术语，物流的人也有，等等，专业术语之间产生碰撞，那个如同天上打雷劈闪电，聊不到一起去的东西。

还有一种隔阂，不知道是否也算,做不同的工作，在思考问题上也有很大的区别，越是和数字有关的，越严谨以及专注，趋于理性，越和人交流的工种，发散性就大些，也越容易说话的时候high，或者说感性些。

和人交流，表面上的和睦，主要还是话题，吃住穿小孩子的教育，投资以及国家大事，这些都是交流的题目，有了题目再往下聊，就容易了。有时候也和公司文化有关系，有些公司不侧重cross funtion的交流，从高层就互相建立对立性，那底部的人做事情就得跟自己老板意思走。

总之，人和人的互相理解，交流以及对立，对老板来说是很博弈的事情，有时候并非是互相理解顺从了就能做好事情，对立反而更能建立function内部的流程清晰，工作压力和职责分明。当然刻意去建立这种对立，也是很危险的事情，这时候管理的艺术性就非常重要了。