我给你们讲个真实的故事。

我给你们讲个真实的故事。我的一个年纪大的朋友是一家１千人以上的上市公司的技术部director， 分管3个division. 他的old老板A(CTO:chief technology officer)要退休。理所当然他想接下这个位置。可是，公司在外招了一个人来fill this CTO position. my friend felt not well about that.

这个新的CTO(we call him B)进来当然是要reorganize the department.当然，我朋友理所当然从management的位置上被reorganize 掉了， 甚至几乎要let my friend go.（The CTO said some mean words to him). 我朋友实际上也知道自己得走了。这个时候,一个跟我朋友作了很多年同事的，来顶替我朋友的C坚决要求我朋友留在他的group...（直到现在我朋友都不sure为了什么A顶着压力要把他留下）。这已经是去年的事了。。

由于经鸡危机， 公司也作了3次大的laid-off, 可是我朋友还是巍然不动。 公司了很多人很惊奇， 都觉得他是最应该被laid off的了。我也这么觉得。 因为我朋友作了多年的管理工作，具体的细节技术都忘到脑后了。其实，经过一年的适应，我朋友实际上已经喜欢上了这样作employee的轻松日子。

可是上星期， 他被叫到CTO办公室：他被promoted到C的位置， C被laid off. 我朋友几乎不敢相信， 他甚至不愿接受这个位置。 可是CTO说：如果你不接受这个位置， 你就被laid off....我朋友只好接受， 可是他无法面对C..

从中,我学到的是：

1 任何时候都不要说你老板的坏话，即使他是错的或他要退休或他处于不利的局面。我这个朋友对他的以退休的CTO boss 非常的忠诚。即便后来他在C手下工作。 C和我朋友曾经一起为这个退休的CTO工作。 因为一个project的分歧，A选择了我朋友的意见， C跟我朋友意见不一致， 主动辞职。

2.处事说话永远从公司的利益出发， 不针对人。新的CTO在处理很多技术问题时， 碰到很多问题， 我朋友不计前嫌，尽全力帮他， make him look good in front of CEO, etc.我朋友被降职位后，曾经跟我说：其实跟B比起来， 他比我更聪明。 He is the right person to sit in the CTO position.

３。为你老板工作时， 如果你可以的话， 一定要try your best to Make ur boss look good in his job/position.

4. 不要背后说你”敌人“的坏话， 即便他曾经是那个向CTO大小报告使你下台的小人。我朋友作director时跟他的peer D关系不是很好。这个新的CTO上任后， D尽他最大之能事来贬低我朋友，把所有责任推向我朋友。 当我朋友降职位后，新的CTO问我朋友对D的看法。 我朋友说： 我不想在D背后说他。 我想告诉你我对他的看法when D is here.

我觉得我也很smart. 就在3星期前， 我还对我朋友说：我觉得你终究会被promoted to management.. 我朋友还说：impossible! See, now, he is in teh managemetn position again;)