今天是所谓的薪金日，也就是老板告知你薪水奖金的日子。每年对我们部门经理杰夫来说都是个“大”日子，他要和手下一个一个地面谈这些数字。这日子之前的一段时间，照例是不断地吹风公司业绩和行业情况，设定大家的期望值。上周杰夫还特地转发一份邮件，通知今年薪金日延后一天，并猜测这可能意味着公司又砍了一次薪金数字 -- 反正是做足功课，今年市道奇差，不能有什么期望。
果然如此。杰夫把我第一个叫进他的办公室，我听到的自己的年终奖比去年低了三分之一，是历年最低的。杰夫说：“苏西，你知道的，去年不止我们公司，整个行业业绩都很糟糕，今年大家的奖金都比去年差很多。”他看着我前一次的薪金记录，不无尴尬地说，“你2011年总的薪金比2010年有所降低。。。但我对你2011年的工作表现是很满意的，你知道我给了你不错的评分，所以你2012年的工资上调，从四月一日起生效。”顿一顿，杰夫问，“苏西，有什么问题吗？”
我当然有问题，比如我的薪金和组里其他人比起来如何，但这种问题，公司规定啦，个人隐私啦，老板永远不会回答你，不如不问。所以，我摇摇头。
杰夫笑笑，递过那张薪金纸，“我知道你从不多问。请让戴维来我办公室吧。”
我回到自己的座位，打开抽屉找到前两年的那些薪金纸，看了看，把今年的这一张放好，锁上抽屉。工作了这么些年，苏西我多少知道些自己的薪金是怎么回事。公司向来强调整体薪金，也就是工资和奖金加起来，是一个“定”数。这个“定”数是多少，当然由公司业绩、所在部门、职员级别和其他因素决定，同一个部门同一个级别的人，其实是脚碰脚的，虽有工作表现评分的不同，但相差不了多少。因为总数一定，工资低的话，奖金看着占工资比例就高些，工资高了，奖金比例就肯定低了。再说，我们做后台支持工作的IT部门，人员成本是一早就算在部门预算里的，按人头算的数字，年终奖金不过是分到的一点清汤寡水而已。
部门里比我年资高的同事不少，有两个五十多奔六十的，以前还有几个年长的被炒掉离开了公司。他们的工资肯定比我高，但除非级别提上去否则加薪只能是意思意思，市道好的话也只是年年岁岁都相似罢了。杰夫每年和他们讲薪金，会更无趣，不如对着年轻员工还能说说“成长”。再想多一想，对公司来说，如果大把年轻人可以干同样的活，为什么还要留着年资高的员工呢？公司的目的是股东价值最大化，换了苏西我是公司老板，也会是这个角度这个立场。年龄大上去的员工所希望的那个稳定的饭碗，实在是不现实的－－苏西我看得很清楚。
我的同事们在我之后一个个地去见了杰夫，回来后各忙各的，并没有什么交流，大家也不期望会有什么交流。薪金日也就是平常的一天，苏西我在这个日子里，不过又提醒了自己一次。
