总体说来，第二次世界大战后的日本经历过五大经济危机：1970年代的石油危机、1989年的泡沫经济危机、1997年的亚洲金融风暴、2000年的互联网泡沫危机以及最近的全球经济危机。创伤最深者，莫过于1989年末那场似乎祸起萧墙的泡沫经济大崩盘。我仅从以下四个角度来分析日本注定的经济衰退。 
一．地震带与海岛危机
日本岛地处亚洲板块与太平洋板块的地震带，作为一个孤岛，日本人面对的既有来自地震的威胁，也有大海无常的考验。
这种无法逃避的威胁, 给人带来的是强大的“不安全感”。而自然灾难的发生考验的是生存者对危机的处理，也是对生存者的心理对灾难冲击的考验。灾后余生的故事，只是加重了这种“不安全感”。心里长期潜伏的“不安全感”，会促使个人变的易于激进，但是激进与冲动的后果往往是“失败”；而个人的“失败”会导致整个社会体系重新整合，产生“精英决定”的体制，而强调了尊崇与完全听命予“领袖”的制度。当一个社会强调了“领袖”的作用，它的直接前提是“所有被领导大众的团结与顺服”。所以日本人团结，他们也非常的尊崇领袖的决定，这也是一种对应灾难的一种准备。 日本的许多歌曲都笼罩着浓重的悲伤情调。日本人准备面对的是对珍爱家园瞬间失去的打击和不得不承担的无奈。这对人的心理是个极大的冲击。在长期“不安全感”心理基础上建立的人格是略有偏差的。它会导致本我与主我发生偏离，从而出现“双重性格”的倾向。 然而，领袖的主导作用抹杀了个人的特性。在很多日本公司，一个商业问题或电邮要抄送至少五个人，要等很多天才可以看到一个决定的产生。因为领导或者领袖需要时间来了解问题的方方面面，职员需要耐心的开了一个又一个的会议，来等待这个决定的产生。而官僚式的管理模式，推崇的是衷心和服从，以及论资排辈。这对个人的心理的压抑和遏制，造成了许多下班族的放荡酗酒与不羁。再加上，金融危机以后，经济的持续萎缩，使得物价飞涨，生存的压力与日俱增。
二． “一衣带水”
我们常用“一衣带水”来描述日本岛与中国，朝鲜半岛的邻近地理位置。也说明它的经济发展也必须依托于周边国家的经济发展。 
然而，日本的官方机构一直否认对亚洲人民在二战期间的侵略行为。虽然日本当局认为，政治是政治，经济是经济，二者不以相提并论。但是，他们故意忽略了这个庞大的情感。虽然在资本型经济发展的初期，日本展现了它的资本丰厚，技术先进的优势，但是，在亚洲大部分人民的心目中，这个永远的伤痛是无法忽略与抹杀的。而日本官方采取的置若罔闻的态度，大大限制了日本经济在与亚洲经济体的进一步融合发展。尤其是现在，当亚洲作为世界经济的主要振兴体，需要资本，技术，人才的多重交融与共进，日本企业其实受到或多或少的排挤。反观，德国人正视历史的错误，作出相应的赔偿，这种客观面对问题的做法，让世人了解到德国政府和人民对错误的认识和思考，而这些做法，也多少缓解了历史累积的伤痛。而欧洲，亚洲人民更愿意与德国进一步在经济上合作与共进。
三．极致与压抑
潜伏的天灾，主体社会对个性的束缚，资源的相对有限，导致了人性在一定程度的压抑。压抑中会激发对完美的无懈追求与突破，即精神上的解放，带来的是对日常事务近乎完美的追求，对技术的不断探索，对创新的标榜，对艺术造诣的索求。然而，“不安全感”外加即刻性毁灭的可能性都是个潜伏的魔鬼，它使人学会忽略与逃避未来，学会专注并珍惜当前的每个细小的事务。这也是为什么，只有日本人会说“没有侵略战争的发生”。他们会把别人认为最重要的问题，视若鸿毛。他们过多的注视当前事务，而对长远的发展避而不谈。这也解释了为什么90年代，当日本的房价飞涨时，政府未出台相应政策予以遏制，以致到今时今日，日本还在支付这场金融危机所带来的高昂代价，使得日本经济驶入衰退的旅程。这也说明了，为什么福岛核危机，充分让世人了解到日本政府的短视与“唯利是图”的本质。然而，这大大影响了人的判断力。当主体习惯于忽略未来，只着重于现在的问题时，在竞争激烈，矛盾重重的现代商品市场中，主体容易作出错误的判断。
四．辉煌的过去，与惨淡的现状
日本在二战后经济的迅速崛起，也造就了经济神话。当亚洲其他经济体相对封闭时，二战后的日本人，着重于重建家园，团结务实，那个年代的日本人有着对成就经济的无限热诚。然而，过去的辉煌却成为了现在日本人的巨大包袱。其他亚洲经济体的迅速崛起，竞争的剧烈性，使每一步的决策变得至关重要。然而，日本人总是希望持续过去的辉煌，而走上了保守，固步自封的道路。在决策上，延续过去的发展模式；对于市场变化，措手不及，迟迟无法作出决定，而错失良机；对于远景，他们无法做出正确的判断。日本的经济持续着衰退的旅程。 很多日本公司喜欢提拔财务经理做总经理，来监管整个公司的运作。一个财务人才，他们需要秉持的特质是仔细，认真，一丝不苟，但是，财务人才不是市场专才，也不是科技人才。大多数财务人才都有一个共同特质：保守与顺从，并喜欢干预公司内部人事安排。在资本型经济中，财务人才的作用毋庸置疑。但是，在现代企业中，市场瞬息万变，科技的进步与日俱增，只有能洞悉变化的本质，禀赋远瞻性，对市场和技术有深刻了解的人才才可能带领企业乘风破浪。然而，不进则退。
过去的神话，缔造在过去的土壤，一去不复返；现在的独占鳌头要萌生在日新月异的环境中。然而，变化，是日本人最怕的词汇。
