相比王安公司的神奇上升, 它悲剧的落幕更加广为人知。美国主流媒体说, 王氏的快速崛起和殒落, 是美国商业史上最富戏剧化的例子之一。
回到多事的1989年，尼克.米勒与王安签下三年合同，年薪百万，加上大量的股权和分红，踌躇满志，立志让王氏起死回生。米勒是一位商界奇才, 年轻, 才４０出头，却有过多次扭转乾坤的经历。他临危受命，被公司内外视为救主。王氏股价本来一路走低，却在米勒加盟当天升了4%，达到每股6.25元 （最高峰时800元）
米勒的成长也有故事。本来他书念得不怎么样，却热爱组织活动，大把时间都泡在校外；又选错专业，报了一个当时热门他却不喜欢的工程系，因此无心向学，成绩够差，竟被大学开除。这种丑事能让一般人羞耻消沉很久，反倒一记敲醒他。米勒知耻后勇，一边努力工作养自己，一边刻苦自学。隔年后，他居然又回到原来的大学，并成功拿下学士学位。先面对自己，再面对世界－－按里的话, 就是"见自己, 见众生, 见天地"。有了这股劲头，米勒改变了自己的人生。从此，他在商界大展拳脚，曾经的差等生考上哈佛，拿下ＭＢＡ。后又因缘巧合，救活了两家被认为必死无疑的大型夕阳企业，大赚两笔，也为自己赢来了企业救主的声望。
失败后重新爬起的经历，让米勒非常害怕失败：“对别人来说，成功是最大的动力；对我来说，害怕失败才是最大的动力。” 是的，害怕失败，让他目光如炬，另辟蹊径；同样，害怕失败，让他躲避风险，短于创新。
可是，王安公司身处的电脑业，永远都在创新与风险的风口浪尖。当时面对的，刚好是一个产业大转型大时代：商用民用都全方位地从微机到PC转换。机会稍纵即逝，风云瞬息万变。新的一代技术与变革，浪潮滚滚，挟势而来。
早在８０年代初，以王氏产品一贯的简洁实用，贴近用户的理念设计，加上其庞大的用户群，出色的营销，其实是最容易转化为兼容性的个人电脑技术的。王烈作为年轻人也很受这股新浪潮吸引，多次向他老爸提出要做开放式的个人电脑产品。可是不知道王安是真的没看出来，还是对他的王氏平台太过迷恋，没有同意走开放式平台的路线。这个一生以洞悉正确的新产品而闻名的前驱，这一次，却是马失前蹄，犯下致命大错。
米勒上台后，在处理债务方面大显身手，分拆资产，卖掉分公司（包括一家台湾工厂）的股份资产，一年内成功地将5。75亿美元的债务减到1200万。可是，对最关键的产品转型，研发，和客户服务，米勒却一筹莫展。他缺乏王博士当年的远见卓识，也缺乏肯宁翰的经验和业内人脉。 因为不懂，他盲目乐观，没想到公司已经到了无可挽回的崩溃边缘。
不知是幸还是不幸，王博士没有看到王氏的最后破产。1990年3月24日，王博士不敌癌症，在麻省总医院安静离世。第二天, 媒体大幅报道了这则消息, 在LOWELL和BOSTON，很多建筑都下半旗哀悼。而WANG字的蓝白招牌, 还在寒风中微弱地闪烁。
可是注定了这个王朝也要随王安而去。
1992年8月18日, 在三年亏损总数超过14.6亿美元之后；在股票大跌至３５美分，还在跌跌不休之后； 在一波又一波的大裁员从3万多人减到一万多人之后；在客户大量流失不再回来之后；在银行债主天天追债的巨大压力面前, 米勒无计可施,。就在这一天，王氏申请破产保护。
WANG字的蓝白招牌, 终于还是熄灭了。
可是, 这个故事还没有结束。王氏1993年走出破产保护, 成为一家和王家没有股份关系的新公司: WANG GLOBAL (王氏国际)。为了节省支出, 这家已缩减到8000人的公司搬出王氏总部大楼, 让总部大楼成为法拍物业。（FORCLOSURE PROPERTY）
波踏奇河边那几栋价值数千万，占地十六英亩的王氏总部大楼, 又将会以怎样一个价钱, 花落谁家呢?
