优秀的带领者能给团队带来巨大的帮助，使人们看到信心、勇气、希望和力量，受益匪浅。但是，每一个带领者都面临许许多多的暗礁险滩，随时可能令航船触礁沉没，前功尽弃。
汉斯·芬泽尔博士（HansFinzel），美国著名畅销书作家，同时也是管理领域的高级咨询师。他连续十几年担任威卓跨国机构（World Venture）的总裁兼CEO,该机构在世界各国拥有65家办事处。他是一位很有经验的领袖，曾经在许多不同的领导岗位上工作，而且曾经在维也纳和东欧地区进行过十年的领袖培训。
汉斯·芬泽尔博士长期从事领导力方面的培训和咨询工作，他独创性地总结出带领者最容易犯的十大错误。这些错误不仅使带领者丧失前程，还会影响下属的工作热情，败坏整个团队的士气。他以案例分析的方式，针对每一种错误提出具体的解决方法，这些方法都基于“仆人式领导”的原则。掌握这些原则，能使你身临其境地目睹许多前车之鉴，这些宝贵的教训或许能给你带来很大帮助。
优秀的带领者，是那些会从坏榜样中学到好经验的人。汉斯·芬泽尔博士基于“仆人式领导”的带领原则，总结出带领者所面临的十大陷阱，10条遵守的诫命：
1、 高压专制——盛气凌人、专制独裁是领导常犯的老毛病，如何成为仆人式领导？
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不滥用权利，尽心服事他人；
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不随意使用权利，给他人留有一定自由的空间；
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在倾听的同时，把重心放在他人的需要上；
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不独裁，与他人友好合作；
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不大权紧握，该放手时放手；
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不以自我为中心，赋予他人权利；
2、 重事轻人——人和事情哪个更重要？
特别是A型领导者是非常强的结果导向型，常让下属喘不过气来，并感觉没有任何人情味；领袖需要拿出事件与下属交流，下属在意的不是事情的结果，而是上司是否关心他的人；所以事情和人都很重要，下属不是一个机械的士兵；
3、 吝于肯定——人们会因为赞美和肯定而干劲十足吗？没错是的！如何肯定又不会肯定过头？当下属有优点或进步的时候，一定要肯定，必要的时候要奖励；同时提出更高的期待，期待下属能有进步的空间；
4、 排除异己——标新立异的人（有创新意识的人）会让我们避免在不知不觉中陷入刻板的制度。如何学会识别并鼓励那些真正有帮助的“异己”？
那些有才华有创意的通常被当作异类，可能会被排挤走，但要识别他们是否可以被使用，留下他们并善于使用他们，让他们发挥最大才华，只有他们才能让组织创新和往前发展，你需要识别乔布斯这样的人才；
5、 独裁专权——独裁者不会带领团队！发起讨论征求大家的意见并做出合理的决定；
6、 权责不清——管理过度是领导的最大过错之一！要做到清晰授权，并遵守清晰授权的原则；
7、 沟通混乱——永远不要假设每个人都知道所有的信息。做到HOT沟通：坦诚（Honest）、公开（Open）、透明（Transparent）
8、 一盘散沙——每一家企业都应设计自己独有的激动人心的文化。要善用企业文化的力量使团队具有向心力；
9、 后继无人——指导继任者是领导责无旁贷的工作。需要发掘和找到接班人，培养塑造接班人，在适当的时候谦卑地为接班人让路；
10、 目光短浅——预见下一步的机会和危险是领导不可推卸的工作职责，看到未来5年和10年的空间，积极做出规划和应对，才是领导者要做的事情；
摘编自《带领者10诫》，中文版由“找到啦”策划，团结出版社在国内出版
