一
此时袭上心头的感受是--怜悯。她怜悯他。她被这种有点荒谬的感受所震惊，不觉皱了下眉头，目光越过他的肩膀，散乱地停在窗外的工地。他仍在尽力解释着为什么今年没有加薪的种种上得了或上不了台面的理由。她已不再专注倾听，她深深地怜悯他的尽力而为。他的杯水车薪的尽力而为。
他是她的上司。
她是由他招聘进公司。那是四年前的春日，与原公司的一场战役之后，她被他和另两位manager所接纳，跳槽到今日的公司。面试时，他的平易近人和他的高大身材硬朗外表不相匹配。他没有画饼，没有造梦，而是谈到IT巿场被印军冲击的隐患。他们就项目外包去印度或阿根廷聊了许久。他的真实和真诚，让她定心地签了约。
她看着眼前的他，四年来，岁月对他有点薄情，不仅在他脸上刻了一些显眼的沟壑，而且让白发在浅棕色短发里若隐若现。其实公司的升迁也对他有点薄情，四年来，她末见他有上升趋势，卡在销售和技术之间，两边的活都干，但好似两边的仕途都不畅通。此时，在她对面，他伴演着经理人的角色，向她传达年终审核的反馈。在歌舞升平，业绩优良的一年，薪水竟然是零增长。他一再说明，不只有她，几乎团队十来号人都是鸭蛋。
二
我不管别人。我只是不明白，我为什么是零。我的业绩你看得到。她没有和气声色地发问。
她知道，这不是他的錯，她也相信，他一定是尽力争取了。但她的面前是他，她的火气总得有发出的管道。
他现身说法，他自己也是鸭蛋，而且是第三只鸭蛋。然后苦口婆心，旁证博引让她退一步看事物，让她从长远考量.....她真想用测谎仪来测试一下他的话语的真实，因为仅从外表，她无法分辨。
谈话进行了大半个钟头。她已厌倦。即然团队都是鸭蛋，那该是木已成舟的决定。她的抗议于事无补。他又何尝不知？但他还在这儿费心费力费口舌地解释引导！她不过是他的下属！他何必如此！
他这样对她，也这样对其他人。他有没有感到累？
她终于找到症结所在，正是他的卑微，他的无果的努力，让她对他产生，怜悯。
三
她找他谈话。她对新项目不感冒，但她是最符合客户要求的软件开发顾问。她想拒绝，但没有合理充分的理由。个人的喜好不是可以量化的指标，忽略不计。况且现在是经济低糜期，能有饭碗已不錯，哪还能挑三拣四？但她还是决定大肆渲染她的不满，放大她的别无选择。即然没有加薪来＂破财消灾＂，那就让公司的上司们多一点＂课外作业＂，提高管理成本。这是她的抗议逻辑。
她开门见山，罗列了尽可罗列的理由来拒绝新项目。他一贯的谦和，让她少有顾及。他有点尴尬，有点无措。他没想到她的反应会如此过激。小会议室里温度降低，他们感觉得到彼此气场的不相包容。
他手机震动，他致以报歉，然后接听。从简短对话，她听得出是他的太太。问他几点到家，可以照看小孩子们。他回答还要致少两个小时，他让太太不要太担心，按时去剧团排练，走时锁好门，如果中间有一点衔接不上，孩子们独自在家，应该不会有大问题。他带着浓重的关切和歉疚。
她知道他有三个小孩，七岁五岁和三岁。这样年龄的孩子是不可以独自在家。为人父，他当然明白这些规定。他应该是计划好了一日的安排。她找他谈话，是计划之外。
突然地，她不想再＂无事生非＂。她觉得她的无事生非和他的尽力而为是异曲同工，结局都是徒劳。尤其是她在他这里无事生非，只能是劳神劳力的两败俱伤。
他挂了电话。回家吧，你如果不想让警察光顾，我尽量独自消化你们的独裁。她说。他回之以感谢，但不忘记补一句，如果需要我做什么，尽可告知。
他的性格，注定他仕途无果。这是她转身时的定论。
四
她接手了新项目。但她真得不喜欢。先入为主的印象，让她看什么都不顺眼。她和项目经理人的谈话只带来彼此关系僵化的并发症。不是任何一个上司都有他的谦和，近于卑微的谦和。她的郁闷堆积成火山，她决定发出一点响声，引起关注。哪怕是劳民伤财的败局。她有时有着孩子般的任性。这是从那些非常自我的法国女同事们那里学来。这种任性所得结果胜败参半。但于她，都是真性情的淋漓释放。她逐渐喜欢上了这种方式。
她有了一个无事生非的计划。在实施计划之前，她想听听他的意见。她当然不会直言相告。她和他定下星期一的约会。她精心设计了谈话内容。
五
此时袭上心头的感受是--怜悯。她怜悯他。她被这种有点荒谬的感受所震惊，不觉皱了下眉头，目光越过他的肩膀，散乱地停在窗外的工地。他仍在尽力解释着为什么今年没有加薪的种种上得了或上不了台面的理由。她已不再专注倾听，她深深地怜悯他的尽力而为。他的杯水车薪的尽力而为。
他是她的上司。
她是由他招聘进公司。那是四年前的春日，与原公司的一场战役之后，她被他和另两位manager所接纳，跳槽到今日的公司。面试时，他的平易近人和他的高大身材硬朗外表不相匹配。他没有画饼，没有造梦，而是谈到IT巿场被印军冲击的隐患。他们就项目外包去印度或阿根廷聊了许久。他的真实和真诚，让她定心地签了约。
她看着眼前的他，四年来，岁月对他有点薄情，不仅在他脸上刻了一些显眼的沟壑，而且让白发在浅棕色短发里若隐若现。其实公司的升迁也对他有点薄情，四年来，她末见他有上升趋势，卡在销售和技术之间，两边的活都干，但好似两边的仕途都不畅通。此时，在她对面，他伴演着经理人的角色，向她传达年终审核的反馈。在歌舞升平，业绩优良的一年，薪水竟然是零增长。他一再说明，不只有她，几乎团队十来号人都是鸭蛋。
二
我不管别人。我只是不明白，我为什么是零。我的业绩你看得到。她没有和气声色地发问。
她知道，这不是他的錯，她也相信，他一定是尽力争取了。但她的面前是他，她的火气总得有发出的管道。
他现身说法，他自己也是鸭蛋，而且是第三只鸭蛋。然后苦口婆心，旁证博引让她退一步看事物，让她从长远考量.....她真想用测谎仪来测试一下他的话语的真实，因为仅从外表，她无法分辨。
谈话进行了大半个钟头。她已厌倦。即然团队都是鸭蛋，那该是木已成舟的决定。她的抗议于事无补。他又何尝不知？但他还在这儿费心费力费口舌地解释引导！她不过是他的下属！他何必如此！
他这样对她，也这样对其他人。他有没有感到累？
她终于找到症结所在，正是他的卑微，他的无果的努力，让她对他产生，怜悯。
三
她找他谈话。她对新项目不感冒，但她是最符合客户要求的软件开发顾问。她想拒绝，但没有合理充分的理由。个人的喜好不是可以量化的指标，忽略不计。况且现在是经济低糜期，能有饭碗已不錯，哪还能挑三拣四？但她还是决定大肆渲染她的不满，放大她的别无选择。即然没有加薪来＂破财消灾＂，那就让公司的上司们多一点＂课外作业＂，提高管理成本。这是她的抗议逻辑。
她开门见山，罗列了尽可罗列的理由来拒绝新项目。他一贯的谦和，让她少有顾及。他有点尴尬，有点无措。他没想到她的反应会如此过激。小会议室里温度降低，他们感觉得到彼此气场的不相包容。
他手机震动，他致以报歉，然后接听。从简短对话，她听得出是他的太太。问他几点到家，可以照看小孩子们。他回答还要致少两个小时，他让太太不要太担心，按时去剧团排练，走时锁好门，如果中间有一点衔接不上，孩子们独自在家，应该不会有大问题。他带着浓重的关切和歉疚。
她知道他有三个小孩，七岁五岁和三岁。这样年龄的孩子是不可以独自在家。为人父，他当然明白这些规定。他应该是计划好了一日的安排。她找他谈话，是计划之外。
突然地，她不想再＂无事生非＂。她觉得她的无事生非和他的尽力而为是异曲同工，结局都是徒劳。尤其是她在他这里无事生非，只能是劳神劳力的两败俱伤。
他挂了电话。回家吧，你如果不想让警察光顾，我尽量独自消化你们的独裁。她说。他回之以感谢，但不忘记补一句，如果需要我做什么，尽可告知。
他的性格，注定他仕途无果。这是她转身时的定论。
四
她接手了新项目。但她真得不喜欢。先入为主的印象，让她看什么都不顺眼。她和项目经理人的谈话只带来彼此关系僵化的并发症。不是任何一个上司都有他的谦和，近于卑微的谦和。她的郁闷堆积成火山，她决定发出一点响声，引起关注。哪怕是劳民伤财的败局。她有时有着孩子般的任性。这是从那些非常自我的法国女同事们那里学来。这种任性所得结果胜败参半。但于她，都是真性情的淋漓释放。她逐渐喜欢上了这种方式。
她有了一个无事生非的计划。在实施计划之前，她想听听他的意见。她当然不会直言相告。她和他定下星期一的约会。她精心设计了谈话内容。
五
他没有赴约。噩耗却传来。他的小儿车祸身亡。
星期天的下午，小孩追着猫儿奔跑，少年驾驶摩托车疾驰而过，急速刹车声音震撼人心。等他赶到，鲜活的小生命已倒在摩托车下，血液四散流开。他在家门口，目睹亲人面目全非。
急救终究无效。
她对他的不幸有着真切诚挚的深深同情，怜悯，甚至内疚。在上个星期五和他通电话定约会时，她的任性又一次得逞，她要尽早和他面谈，于是定了星期一的约会。
六
她什么也没有做。没有吊唁，没有致哀。这些形式的东西，对失亲之痛，只是徒劳的负累吧。
她开始用心做接手的项目。
比起生活的无常，比起一个弱小生命的陨落，比起一位亲人离世的伤痛，一个不喜欢的项目该是多么不值一提。
