瞎扯办公室政治（10）老板篇 占山为王
当老板的最高境界是什么？有的人会说是把事情都搞定，样样出色，公司少开销多产出，等等，等等。其实都不是。当老板的最高境界是占山为王，把队伍带好，手下有一批愿意跟着一起打天下的队伍。一个公司的VP， 领导成百上千人马，对他最重要的是下面的中层manager，这些是框架，造房子的栋梁。用句老毛的话说，就是纲举目张。有了纲，招小兵易如反掌。我所在公司的一个老印VP，我在与他们交流的言谈中发现，他下面很多director ， senior manager 都是十几年前同一个startup 的老印。这个startup 跟这个公司没有一毛关系哦。这一帮人十几年一路走来，你不得不佩服他们的团结协作精神。有时你会很奇怪一个招人的职位，一个调动，但当你知道这个senior performance architect 印度老头十几年前是老板的QA，你也就释然了。
我在N年前面试一个管理职位，电话那头的直接问你能带多少人过来。当年虽然己经是在管理位置，但是政治水平相当肤浅愚笨，心想是我面试这个职位为什么要问我带多少人过来。其实不然，这个问题实在是interview manager 的最好的问题。第一，一个地方有管理职位的空缺，不仅仅是缺管理人，下面的团队肯定是有问题的，下面人厉害可以从下面提拨，不需外招，所以招manager 就要让这个manager再招人是必然的。第二，这个问题也是对candidate 自身的一个领导力的衡量。你既然想离开原来公司，如果你的判断正确，你应该是找到一个更好的位置，如果你的领导力足够，下面人跟你走是顺风顺水的事。
一个人总想把事情做好是没错，但是试问一下如果你公司要把你layoff 了你是还在想把公司里的事情做好？还是想找方法自保而让把公司事情做好放到第二位呢？在高层政治斗争中，你有一个好团队不是人家不让你走的理由，但你有一个忠于你的团队，你走了你的团队也就散了，这时那想动你的也会投鼠忌器。大多数印裔不仅看到了这点而且是这样实践的，在一个位置上招人已经不是技术最好的录用，忠诚度是第一考量。因为他的观念是技术水平和其他管理水平可以提升，我手下都是自己人，整体团队水平差点也没人点破，相反招个没有忠诚度的，反而是惹麻烦的刺头。我就亲耳听一下印裔director 跟我说否定了一个candidate 即使那人是印裔，技术也不错，原因是在面试时讲了一点原公司司管理层负面的情况。（面试大忌）
公司里当然也不是所有的老板都这样，尤其是华人老板，因为华人雇人的和被雇的都没有这种忠诚的意识。做为下属大多数是自觉很牛，给老板挑刺，而华人的老板一旦上位，又自觉要大公无私，成为政治不沾锅，最后被连锅端。政治手腕高的必会考虑培养属下的政治忠诚度。再举个印裔的例子，一个中层干部因为有点问题，VP 并不叫他走路，而是让他回印度挂闲职一段时间，后来有机会又让他管点美国的事情。可以看出他们之间的bond是非常强的。这个bond 开始可能是同族，同事，以后就发展成在工作上的战略合作关系了。回头讲到ABC 的case，如果C判断A是这样一个老板，自然C要跟上。不仅要跟上，因为这是他有求于C，C还可能反客为主。后续会详谈一章怎样反客为主。这篇主要是针对华人管理人说的，如果有机会多考虑提携华人后进，这样至少现在可以开始追赶印裔。
说了太多篇有关老板的话题，下一篇谈同事相处，敬请关注：自我篇：如沐春风
