瞎扯办公室政治（16）自我篇：再谈忠诚，容忍和团队精神
前面一篇占山为王挺受欢迎。居然在微信群里看到朋友的转发。这里借势再谈一下上下级之间的关系。作为上级无疑是喜欢下级有忠诚度。其实这个忠诚包括以下几个方面：第一就是trust，信任。在公司里上下级之间定期的one on one meeting 的最终目的是什么？其实是双方你来我往，建立关系的机会。这里要特别提醒一下新鲜人，这种场合绝对不是单向的，而是双向的沟通和要求。是一个向老板提年终奖，加薪，升职等的好机会。作为老板，特别是有经验的老板，这时对下属在那个档次也应了如指掌，对怎样提升到next level 也是胸有成竹，这样如果有一种良性的互动，下属必然对老板给下属职业发展规划有信心。在这种信心之下，即使老板一时批评或者一年没有长工资，下属了解并相信老板总是会带他走过困境，在能够帮忙的时候一定出手。因此在工作中不会有怨言，还能继续保持passion， 有motivation 去投入工作。
我有见到年轻的新入职的同学的一种通病就是对老板沒有容忍度。自己程序有bug, 老板说几句，马上就离心离德，觉得自己的贡献沒有被欣赏。殊不知在老板的高度看问题时轻重缓急己经不是下属可以体会的了。大家平时说的团队精神也不是简单说说的，它指的就是在你自己不开心时，觉得受委屈时，仍然能够容忍，理解，继续为团队做贡献。一般明事理的老板自然会看出谁是那个能容忍的人，以后选他上位也是理之所至。
从另一方面来说，作为老板要让下属有长期的信任，一句话就是要拿出实实在在的利益，让下属吃饱。对下属的发展有一个长期的规划。如果下属对这个规划满意，忠诚度自然而然培养起来了。在这种场景，保持坦诚的沟通非常重要。反之，下属要取得上司的信任，最重要的就是要deliver results。让上司不用任何介入，事情办得妥妥的。
有趣的是这个理念在家庭生活中也是一样，长期上的信任加上短期内的容忍构成了忠诚，这样大家才能一起走得远。
