职场五大陷阱与仆人领导学
信息时代，大家都在办公室里朝九晚五地工作。已不复以往锄禾日当午，汗滴禾下土的艰辛。但是有很多人却仍是感叹工作的不易，在办公室里勾心斗角、趋势逐利，结果是工作乏力、身心俱疲。大家在工作上奋勇争先，为养家糊口争取工作的最大回报是没有错的，但是，因此踏入误区，陷自己于办公室政治之中不能自拔，则是于人于己都是有害了。这里我要举出办公室里对自身工作发展的五大陷阱，以及对付陷阱的五个贴士（tips），以期给有心之士参考。
公司工作最需要的是专业（professional）的工作态度。所谓的专业, 就是一切以工作目标的达成为重。所有的沟通、会议、关系的建立、工作的分配等等，无一不是以这个为主要目标。在工作中，由于个人的能力、沟通、情绪等等，和团队之间可能会产生误解，进而在工作中受负面的情绪影响，有些人可能因此采取很消极的手段来为自己追求利益。殊不知在职场，得到回报的最佳途径是先付出，做一个领导者，回报就会跟着来了。
下面来看看这五大阻碍成为领导者的陷阱，也就是诱惑你偏离了工作目标的陷阱和误区。第一个是自我（ego ）的陷阱。一旦有了ego 在沟通当中，很可能听不进别人提供的意见，而是注重在谁对谁错，时时刻刻在判断（judge ）别人，把讨论沟通引向脸红脖子粗的争吵。
第二个陷阱是过客的心态。硅谷这里高科技的流动性是非常大的，很多人平均三年左右会换工作。初入职的尤其会把现在的公司当跳板，总是期望下一个好公司，也因此把自己当过客，在岗位上不求上进，不注意与同事的关系。这个陷阱最大的坏处是让你浪费了时间，丧失了锻炼的机会，而且给其他同事留下了坏印象。也就是说过河拆桥（burn the bridge）。
第三个陷阱是语言暴力的陷阱。在跟同事沟通的过程中，你很可能受到一种语言的暴力。这种语言暴力是以打击你的自信心，引诱你偏离工作中心为目的的。方式是批评，责备（judge ）你的工作，但不给出具体的问题和有建设性（constructive ）的建议和帮助，让你疲于为自己辩解，从而脱离聚焦工作的能量和机会。
第四个陷阱是被动的陷阱。有人可能觉得在单位工作拿一份薪水做一份工，多做一点都亏了。有了这个想法，常常是被老板推着被动地来做事，这样就很难扩大你的影响力，回报反而会相对减少或停滞不前。在公司一定要主动，并且有正面的心态，要培养管理（manage ）360度的本领。
第五个陷阱是短视的陷阱。大家有没有发现因为急于做成某件事而疏于沟通；或者是急于被提升，而在没达成时一怒走人？团队的协作精髓就在于大家在有不同意见、不同利益时能互相忍让尊重，共同努力达成目标。如果对一时的问题和短期的利益不能协调、谈判、忍让，长期而言，不会是一个好的团队成员（team player）。
圣经上说人人都有罪性，大家也常说人是集善恶于一身的。在公司里因为工作安排，利益分配等等，没法称斤称两来完成，管理者，同事之间很容易产生互相猜忌与争斗。这时你是不是有一个正面的心态最终会决定你在职场能走多远。
经常听到同学们说要在办公室里以正压邪，其实最有效的是以自己的正来压自己的邪。举个简单的例子，比如在团队讨论时，旁边的同事提出跟你不一样的看法。这时如果你心里马上不爽，觉得他是不是不尊重你，亦或是想抢credit, 等等负面想法一出来，势必转移你对具体业务的注意力，这样的想法也会最后反映在与这个同事的日常交流的肢体语言、对话或email 等等的交流中。且不说你同事可能本来并没有你想像的那样，既使同事真是那样，你坚守住自己的正面立场，聚焦事情本身来解决问题，突显你的大度和境界，这样也会带动团队整体健康发展，形成一个正反馈。
所以说要能够影响他人，首先要学会压住自己的邪念。所谓的领导力就是管理好自己，正面地影响他人，达成既定目标的能力。英文里的lead 原意很简单，就是走在前面的人。只要你时刻保持正面心态，比其他人多想一步，多做一点，你就是领导者了。
以下是成为领导者的五个贴士（tips ）。第一，任何时候都要谦卑（humble）。山外有山天外天，只有谦卑自己才能更有效地沟通。在他人表达意见时，才能集中注意力在事情上，能够对一件事情的各个环节，从各种角度去理解，从而对人、对事有一个全面深入地观察。
第二，工作不是为了公司或者他人，任何时候都要想想，每一天你留下了什么好的资产（legacy）。在基督徒的观点中，在公司做工是为神而作。境界时空挪移，个人极私密的心思意念中有敬畏，行出来才会正面（positive）, 给自己和周围的人带来正面影响。
第三，采取內省，求证，发声三步骤来对付不公平和语言暴力。华人因为受文化传统的影响，很多时候是背后抱怨，但却不敢正面处理。这里我给出三个步骤。第一是內省，先想想是不是自己把情况想歪了，别人并沒有想像的那么坏。第二是求证，可以通过观察，多和周围其他人沟通，看看你的结论是否正确。第三是主动沟通和发声（speak out)。美国社会政治还是以公平正义为基础的，你不发声就不战而败了。特别要注意的是在沟通中保持尊重的但坚决态度（respectful manner)。一旦发怒，立分高下。
第四，不要被动地工作，象算盘珠子，拨一拨，动一动。要学习做一个领?，走出自己画地为牢的限制，主动去多做事情，多跟人打交道，去帮助他人，支持你的老板和团队。
第五，注重长期效益，把一件事放到一年、二年的发展趋势（context）去看。一旦你拥有了领导力，根据彼得定律（Peter's law）， 你就会被不断的提升，回报也就跟着来了。
上面谈了这么多，其实说来说去还是归结为仆人领导学（servant leadership ）的理论。仆人领导学是一种领导理念，也是一套领导实践。传统领导力通常涉及在"金字塔顶端"权力的积累和行使。相比之下，仆人领导者分享权力，把他人的需要放在第一位，帮助人们尽可能地发展，从而最大化地做到团队合作，达到共同目标。这个理论的源头是圣经里讲到的有关耶稣给门徒洗脚的故事
在《约翰福音》中，曾经记载耶稣和门徒吃完最后的晚餐后，因为知道自己离开的时候到了，便开始替每个门徒洗脚，并用自己束着的毛巾擦干。洗完以后，耶稣告诫门徒：「我是你们的主、你们的夫子（老师），尚且洗你们的脚，你们也当彼此洗脚。」这里耶稣要传达的思想是：领?人物应该成为被领导者的仆人。要先付出关爱。在马可福音10:44节，耶稣把这个想法更加阐述完全，说：「你们中间，谁愿为大，就必作你们的用人； 在你们中间，谁愿为首，就必作众人的仆人。」
想想当今社会，即使在高科技领域，很多VP 以上的领导人通常都是每天工作十几个小时以上，操心的事自然多过一个码工。领头人付出多，又有一个「先」字诀，信然。至于我主耶稣基督更是仆人领导的典范，二千多年来影响了无数的人，引导无数的人追随他，他的荣耀，怜悯，伟大又岂是科技公司的CEO 可以同日而语的呢？
