拳头打在棉花上

两个星期之前， 老大让我准备一个新品计划流程的介绍， 把公司的量最高的一个新品项目所有的材料准备情况， 供应商产能，供货时间周期等等存在风险做个汇总， 然后跟公司供应链执行总监做个一个小时的专题报告， 时间订在上个星期五。 老大交代， 这活不能让我手下的人代劳， 必须我去做， 也必须我去介绍， 作为一个小团队的负责人， 这是对我褒还是贬啊？褒的角度， 我可以理解为老大对我自己的能力的相信和肯定， 贬的角度， 他明显对我手下的人存有疑问， 不就是变相的告诉我， 我的领导力还不够格吗？嗐。。管他呢， 想那么多， 头发要掉光了， 既然老大这么交代， 我就这么执行不就好了?

我们供应链的执行总监在这个位置不到一年时间，以前也有过多次会议或接触， 但这种专题的会议还是第一次，而且说实话我们新品过程中供应链面临的挑战太多了，工程部不断更改， 供应商经常来不及准备到位， 量就刷刷刷的往上窜， 经常不得不靠大量空运来补料， 但大领导很难知道这些细节， 结果就是我们供应链的人不光工作辛苦， 还经常吃力不讨好， 说我们没计划，成本高， 不负责等等， 时间长了， 我已经对这些话免疫了，左耳朵进右耳朵出， 但新的员工就很委屈， 经常到处喊冤，不利于团结。

所以老大给我交代任务后， 我想， 这未必不是个好机会把我们面临的挑战好好整理一下，老大们难得有机会了解干活层面的细节，不如乘机把这些执行层面的声音上达天听， 也让他们知道我们工作的挑战有多大，老百姓们工作有多努力才达到今天这样的成绩。

方向定了就开始干活了，但上周又遇到一个项目紧急缺料， 老大设立了每天的例会， 由于我跟中国供应商联系方便， 把活全堆在我身上， 天天跟踪，平常的工作也不能停， 结果就只能天天晚上加班准备了。

会议时间计划一个小时， 我的PPT 准备了15 页，包括了新品顺利上线需要的条件， 时间周期， 库存准备等等，估计也差不多了。

努力加班干了一个星期, 星期五上午最后理了一理， 就准备开会了。会议之前1小时， 总监忽然给我发短信， 问我能不能延迟这个会议，因为他刚收到通知， 有另外一个紧急安排。。。好吧，说实话我们的这个会什么时候都能开。。 我重新看了一下大家的时间， 改到星期一了。

整个星期因为提着一口气准备这个会，再加上其他的事，整个人绷着， 忽然会议延迟了，这口气也马上松了， 一下子就觉得累得不得了， 什么也不想干了，下午三点收拾收拾就回家了。

星期一会议正常进行了， 但也许我们总监以前没仔细了解过这方面的细节， 第一页PPT他就提了好多问题，　一下子花掉了２０分钟，　我的节奏马上给打乱了，　第二页也是， 他花了很多时间细细研究，时间一下就过去了， 我50分钟才过完3 页， 没办法， 我只能跳到最关键的一页了， 虽然只剩10分钟， 还是把重点提了一下。
快到点的时候， 老大开始提醒他们后面接着另外一个会议， 我这边还意犹未竟， 也不知道大领导到底还要了解多少， 反正今天是说不完了， 后来总监说， 这个PPT非常好，　我们今天谈不完了，　你先把材料发给我，　我们后续再追踪一下。会议晚了５分钟匆匆结束了。　

 

 

由于节奏被打乱了，很多观点建议也没来得及继续探讨，我在材料里提出的建议改进也不知道到底被他接受了多少，也许上周用力过大，　期望过高，会议结束后感觉觉得力气还没完全使得出来， 觉得自己是拳头打到棉花上去了。不过我这人最不缺的就是自我娱乐的精神， 自己告诉自己有时候这种情况未必是坏事， 动静太大了经常过犹不及，交代我做的，我努力了，做过了，很满意了， 以后咋样是另外一回事， 现在不用去操心了。