硅谷的成功是建立在以下因素：
- 源源不断的高质量优秀人才
- 鼓励冒险创新、敢于创业的企业文化
- 海量的资金支持
- 容纳创新产品的巨大市场
源源不断的高质量优秀人才
硅谷是全球化、大规模、非常规的。众所周知，在圣塔克拉拉谷成长为硅谷的相当一段时期内，其科研和企业管理人才主要是由斯坦福大学、稍后的加州伯克利大学、以及后来的圣荷西大学就近培养输送。随着硅谷的发展以及对科技和管理人才需求的增加，其人才来源不再限于硅谷或加州，而是来自全美国： 如NCSA Mosaic浏览器的开发人、成功开发了网络浏览器“网景”(Netscape Navigator)的马克·安德森（Marc Andreessen）和他的团队，就是从伊利诺伊（大学）搬到硅谷的；乃至全世界：如创建了英伟达(NVIDIA)并担任首席执行官的黄仁勋(Jensen Huang), 他的出生地是中国台湾台北；先后与人联合创办了PayPal、SpaceX、和特斯拉汽车的马斯克(Elon Musk)，出生在南非，而谷歌首席执行官皮查伊(Sundar Pichai) 、和微软首席执行官纳德拉 (Satya Nadella)均来自印度。据说在硅谷50万科技和工程从业人员中，近三分之二都是受过良好的专业训练、毕业于美国本土以外院校的高质量优秀人才。据统计，“硅谷地区年龄介于25-44岁之间的计算机和数学相关就业人口中，有74%是出生在国外的。”(点滴科技资讯，2016)文化背景相异的员工的不同视野在工作中的碰撞，显然有助于激发各种独特的创意，从而促进了公司及硅谷的发展。
鼓励冒险创新、敢于创业的开放文化
美国是一个鼓励个人发展，崇尚自己冒险的开放社会。而硅谷在这方面尤甚。斯坦福大学则在硅谷发展，尤其在提供优秀人才和鼓励创业创新方面发挥了无可比拟的作用。早在1930年代，斯坦福大学的特曼教授就鼓励斯坦福毕业生留在圣塔克拉拉谷湾区创业发展，并投资了500多美元帮助由休利特(William Hewlett)和帕卡德(David Packard)俩位斯坦福毕业生在车库创立了著名的惠普（Hewlett-Packard 图）公司，由此开创了大学支持教授、学生创业的风气。
广为流传的另一个硅谷传奇便是著名的叛逆八徒(The Traditiorous Eight 图)，即包括若伊斯(Robert Noyce)和摩尔(Gordon Moore) 在内的八名优秀员工，毅然从诺贝尔奖获得者、"晶体管之父"肖克利开办的肖克利半导体实验室辞职，创立仙童半导体公司的故事。其后，若伊斯和摩尔又离开仙童半导体，创办了当今世界的IT巨头——英特尔（Intel）。而美国另一家著名晶片生产商超微半导体公司(AMD)也是由八位原仙童雇员辞职后创办的。在一家公司失败了没关系，再跳槽去另一家干,甚至开办自己的企业。硅谷有着一种对失败的宽容气氛，它使硅谷人敢于屡战屡败、屡败屡战、不惧怕失败、也不讥笑失利者。始于斯坦福大学的这种鼓励冒险、敢于创业、善待失败的开放文化让人们在圣塔克拉拉谷湾区创立了众多的高科技公司，包括由斯坦福大学教授、学生创办的一些硅谷著名公司，如雅虎（Yahoo! 斯坦福大学学生杨志远等创办）、思科(Cisco) 公司(莱昂纳德·波萨克[Leonard Bosack] 时为斯坦福大学计算机系计算机中心主任，和他前妻、当时的异性伴侣桑蒂·勒纳[Sandy Lerner]共同创办) 、SUN公司(Stanford University Network的缩写，斯坦福大学博士生安迪·贝克托森 [Andy Bechtolsheim]等创办）、硅图(SGI)公司 (詹姆斯·克拉克[James Clark] 斯坦福大学教授创办)、以及hotmail(斯坦福毕业生沙比尔·巴蒂亚[Sabeer Bhatia]与苹果公司同事杰克·史密斯[Jack Smith]共同创办).
加大伯克利分校的萨克森尼安 (Anna Lee Saxenian， 1994）教授认为正是这种对失败的宽容气氛和对频繁流动的人才的开放态度，让硅谷在80年代赶上、并超越了此前曾在高科技产业遥遥领先的波士顿128号公路高科区。要知道相对于硅谷，波士顿128号公路高科区有着得天独厚的优势，即哈佛和MIT就近培养输送的最优秀人才、纽约金融机构的充沛资金支持、富庶的纽约和美东地区提供的广大市场。
鼓励创新的海量资金支持
国防军费为硅谷最初的发展壮大提供了动力。那就是参加二次世界大战前，美国军方向斯坦福所在地区的电子工业研发中心所投入的研发生产各种无线电、微波、雷达系统设备的资金。二战后，尤其是前苏联在1957年先后发射了两颗人造地球卫星后，美国政府和国会增加了投向航天和导弹研发的拨款，以赶超前苏联的宇航技术。来自NASA、DARPA、和国防部其它下属机构乐于向任何具有潜力的创意投钱，于是研发资金源源不断地流向圣塔克拉拉谷区内的帕洛·阿尔托 （Palo Alto）、山景城（Mountain View）、桑尼代尔（Sunnydale）、和库比蒂诺（Cupertino）等地的科技公司。NASA(图)和DARPA对相关研发项目这种鼓励探索，不问产出的管理方式，不但有助于圣塔克拉拉谷内敢于冒险、勇于创新的文化，而且还使这些科技公司实实在在地开发出了让人类登上月球，并安全返回地球的高新技术，满足了军方需求。今天的Internet（互联网），就是在DARPA的ARPnet（阿帕网）的基础上发展而来。
与此同时，风险投资基金为硅谷高科技公司早期发展也起到孵化培育的重要作用。美国政府于1953年成立了以扶植小型创新企业为目的的小企业管理局（SBA），代表了政府对风险投资的认可,也推动了民间资金向创新项目的投资。得到风险投资支持的硅谷地区第一 家知名初创公司是仙童半导体公司（Fairchild Semiconductor），由Venrock Associates公司于1959年资助。在众多的硅谷风险投资基金，不得不提及红杉资本(Sequoia Capital)。红杉资本是由曾在仙童半导体和国家半导体两家公司担任销售部门要职的唐·瓦伦丁(Don Valentine) 于1972年在硅谷创立的。自成立以来，红杉资本先后投资苹果电脑、3Com、思科、雅虎、谷歌等愈500家公司，包括130多家成功上市，以及兼并收购成功后退出的100多个项目。由红杉资本投资后成功上市的公司总市值超过纳斯达克市场总价值的10%。凯鹏华盈（KPCB）是另一家硅谷有名的风投公司，曾先后投资了英特尔、亚马逊、苹果等特别成功的公司。据说该公司几个合伙人通过他们上亚马逊网订书的体验，很快就决定投资亚马逊。硅谷风投创新的另一个成功例子就是Hotmail。杰克·史密斯（Jack Smith）和他的苹果公司同事沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）于1995年创建Hotmail，并于1996年7月4日（美国独立日）开始商业运作。北美知名创投DFJ的头号合伙人Tim Draper听了他们的 Hotmail计划，认定这是一个巨大的机会，立刻答应投资30万美金让史密斯和巴蒂亚把这个产品开发出来。后来，微软以4亿美元买下了Hotmail。据说全美约有三分之一的风险投资基金在硅谷运作，帮助初创高科技公司的起步和早期发展。
容纳创新产品的巨大市场
硅谷成功的另一个重要因素，便是高科公司研发生产的产品能很快销售出去。如前所述，硅谷生产的高科产品最初主要为国防军事部门吸收。二战中硅谷生产的各种无线电、微波、雷达系统设备，在美国参战后，就近从旧金山港运往太平洋战区。湾区航空公司发明、创新的飞机及机载设备也在满足军方的战争需求中发展、壮大。人类登上月球，并安全返回地球的技术、Internet(互联网)的前身ARPnet(阿帕网)等，最初都是由国防军事拨款支持的。民兵（Minuteman missile）导弹项目、阿波罗(Apollo 图)登月项目、及其它国防项目，对计算机集成电路有着海量的需求，相应地促成了计算机集成电路的大规模化生产。随着集成电路/计算机晶片/微处理器的大规模生产，其成本急剧下降，使它们在工业和商业上得到大量运用。于是，高科技产品首先在美国这个世界最大的消费市场，成为普通百姓买得起的消费品。今天，分别由硅谷的苹果公司和微软研发的macOS 和Windows，已成为世界上绝大多数个人计算机操作系统。而苹果公司的macOS和谷歌的安卓，则是世界上几乎所有手机的操作系统。也就是说，硅谷的高新科技产品的市场现在是全世界。高科技公司云集、不断创新的硅谷，也伴随着流向世界的各种最新科技产品而闻名，并成为各国想要仿效、复制的楷模。
硅谷能复制吗？
硅谷的成功让世界上很多国家都想要在自己国家内复制出类似硅谷的高科技中心。硅谷是人类历史上一个特定时段的特殊产物。考虑到第二次世界大战及战后世界经历的全球动荡，复制出另一个硅谷将比任何人想象的都难得多。
首先是人才来源。世界上没有任何一个国家能够像美国那样，拥有如此众多的世界一流大学，年复一年地培养出来自不同国家的优秀人才，并源源不断地就近提供给硅谷的高科技公司。大多数硅谷公司雇员出生地不是美国便是最好的例子。
硅谷的生态系统及文化的独特之处也是难以复制的。如前所述，即使曾经在高科技及人才培养方面远超硅谷的美东波士顿128号公路高科区，如今都被硅谷远抛在了后面。而美国本土外与美国社会的相似性最高的欧洲地区，迄今也都没有任何一个复制硅谷体系的成功案例。
对创新产品的持续资金支持是培育类似硅谷的创新高科技园区需要跨过的一道门槛。作为全球最富裕的国家，美国2018年的军费开支比紧随其后7个国家的军费之和还要多。军事拨款不仅在50、60年代帮助孕育了硅谷许多的高科技企业，它今天仍然是许多高新科研项目的重要资金来源。而60年代以来，风投在支持硅谷的创新企业方面起到的日愈重要的作用，对世界绝大多数国家来说，也是望尘莫及的。除风投外，美国还有着众多的天使投资（Angel Investment），即对原创项目构思或小型初创企业进行的一次性的前期投资。据说，曾经有过帕洛·阿尔托的一座大楼内的投资资金都超过了整个欧洲风险投资生态系统拥有的资金。吸纳高新产品的巨大市场是世界上大多数国家想要培育类似硅谷的创新高科技园区必须要跨越的另一道门槛。除海量的国防军事需求外，美国还有着中国和印度之外世界上最大的单一消费市场。而中、印两国的消费水平则要远低于美国。至于消费水平与美国接近的(西部)欧洲，则因单一国家的市场不大，相应的容量也就有限。
二战后，尤其是60年代后期以来，世界上数百个城市和地区共耗费了数以百亿计的美元想要建立他们的硅谷，但迄今尚未有一个成功的。如俄罗斯政府就曾投入了数以十亿计的卢布，要将莫斯科斯科尔科沃（Skolkovo）创新中心建成“莫斯科斯硅谷”，却收效甚微。
其实，一个国家将其主要资源投入单一行业，也有其弊端，那就是多半会牺牲其它行业的发展，即便是美国也不例外。由于近年来一直将相当大一部分资源投入到电子信息技术行业，美国一些投入不足的行业开始落后于世界先进水平，譬如在高铁技术上落后于西欧（法、德）、日本、和中国，在汽车制造上落后于日本、德国，在5G技术方面落后于西欧（芬兰、瑞典）和中国。
或许更为可取的学习路径，是对于世界其他地区的先进经验，在真正了解其成功的核心之后，结合本国、本地的实际，有选择地予以汲取。
参考资料
Baidu（2019）硅谷. 链接 https://baike.baidu.com/item/%E7%A1%85%E8%B0%B7/139194
Baidu百科.(2019).美国硅图公司.链接https://baike.baidu.com/item/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E7%A1%85%E5%9B%BE%E5%85%AC%E5%8F%B8
Baidu百科.(2019).思科. 链接 https://baike.baidu.com/item/%E6%80%9D%E7%A7%91
Baidu百科.（2019）. 硅谷成功的经验. 链接 https://baike.baidu.com/item/%E7%A1%85%E8%B0%B7%E6%88%90%E5%8A%9F%E7%9A%84%E7%BB%8F%E9%AA%8C
Baidu百科.(2019). 美国政府支持创业与风险投资模式浅析. 链接
https://baike.baidu.com/item/%E7%BE%8E%E5%9B%BD%E6%94%BF%E5%BA%9C%E6%94%AF%E6%8C%81%E5%88%9B%E4%B8%9A%E4%B8%8E%E9%A3%8E%E9%99%A9%E6%8A%95%E8%B5%84%E6%A8%A1%E5%BC%8F%E6%B5%85%E6%9E%90/15722439?
Balan, G.E.(2019). 欧洲能否复制硅谷的成功？弯月(译).链闻CHUAINNEWS. 链接 https://www.chainnews.com/articles/401005302789.htm
点滴科技资讯.(2016). 2016年硅谷指数报告—人才篇. 腾讯云. 链接https://cloud.tencent.com/developer/article/1113274
陈彬. (2017). 靠“复制粘贴”建不成“新硅谷”. 科学网SienceNet.cn. 链接 http://news.sciencenet.cn/htmlnews/2017/12/397550.shtm
链外网.(2019). 马克·安德森（Marc Andreessen）. 链接 https://www.chainwhy.com/people/marcandreessen.html
梁颖凖.(2016). 硅谷的经济引擎能否复制？AAMA Pearl River Delta Chapter.
维基百科. *2019).各国国防预算列表. 维基百科, 自由的百科全书 链接 https://zh.wikipedia.org/wiki/%E5%90%84%E5%9B%BD%E5%9B%BD%E9%98%B2%E9%A2%84%E7%AE%97%E5%88%97%E8%A1%A8
油罐车司机.(2014)."叛逆八徒" —硅谷的故事. bilibili. 链接 https://www.bilibili.com/read/cv2068054/
Computer History Museum 链接 https://www.computerhistory.org/brochures/doc-43729570e5730/
Google. (2019). Hotmail的创始人. Sabeer Bhatia. 链接 https://www.google.com/search?q=Hotmail%E7%9A%84%E5%88%9B%E5%A7%8B%E4%BA%BA&rlz=1C1GCEU_enUS820US820&oq=Hotmail%E7%9A%84%E5%88%9B%E5%A7%8B%E4%BA%BA&aqs=chrome..69i57.11150j0j9&sourceid=chrome&ie=UTF-8
Images of NASA. (2019).Google. 链接 https://www.google.com/search?biw=1805&bih=1668&tbm=isch&sa=1&ei=OdfSXa_kBeLU5gLwyqn4CQ&q=images+of+NASA&oq=images+of+NASA&gs_l=img.12..0l10.450370.450370..452135...0.0..0.768.768.6-1......0....2j1..gws-wiz-img.jozXStJlVMc&ved=0ahUKEwjv5KvkpvTlAhViqlkKHXBlCp8Q4dUDCAc#imgrc=NdfFf_T2vde4iM:
Mr.Jamie.(2018). Hotmail的创业故事. 雪球. 链接 https://xueqiu.com/3993902801/110037966
Loeffler, J. (2019). The original story of Silicon Valley – and why we shouldn’t try to recreate it? INTERESTING ENGINEERING. 链接 https://interestingengineering.com/the-origin-story-of-silicon-valleyand-why-we-shouldnt-try-to-recreate-it
Pinterest.(2019).Discover more ideas with a Pinterest account. 链接 https://www.pinterest.com/pin/862861609837491771
Protin, C. Stuart, M., & Weinberger, M. (2017). Animated timeline shows hpw Silicon Valley became a $2.8 trillion neighborhood. Business Insider. 链接 https://www.businessinsider.com/silicon-valley-history-technology-industry-animated-timeline-video-2017-5
Qian,Yinyi.(2016).什么造就了硅谷奇迹？这7个因素不可忽视.格隆汇。链接 https://www.gelonghui.com/p/90725
Saxenian. A. (1994). Regional advantage: Culture and competition in Silicon Valley and Route 128. Harvard University Press.
Stagars, M. (2019). Why You Can’t Replicate Silicon Valley. 链接 https://manuelstagars.com/why-you-cant-replicate-silicon-valley/
Wadhwa,V. (2013). Silicon Valley can’t be copied. MIT Technology Review. 链接 https://www.technologyreview.com/s/516506/silicon-valley-cant-be-copied/
Wikipedia.(2019).Cisco Systems. 链接 https://en.wikipedia.org/wiki/Cisco_Systems
Wikipedia. (2019). Sequoia Capital. 链接 https://en.wikipedia.org/wiki/Sequoia_Capital
