招来一位 PM(program manager)。HR 主执见面会。
我对 PM没好感。之前的经历告诉我，PM 不懂技术，却手执上方宝剑，瞎指挥。知趣些的，既使不指手划脚，也要给干活的人增加额外的工作。填写无聊的表格，report 你的工作时间。他好汇总，向上邀功。
经常 PM 与 技术主管不和。
PM 象是中国古代皇帝派出的监军太监，技术主管则相当于带兵打仗的将军。太监虽不懂帶兵打仗，但他上可通天，贯彻圣上旨意。气势盖过将军的能力。历史上，唐朝，监军太监边令诚与将军髙仙芝相爱相杀，就是对这种管理体制的生动诠释。
映射到现代，类似国企中的支部书记与室主任。
技术领导首先发言，说，我是软件组 manager。前 PM 离开了公司。我想 PM 的职责是管理预算和与用户沟通。
言下之意就是你少来插手技术上的事。
PM 初来乍到，不敢多言。HR 的代表说了一大堆。似乎不赞同技术 manager 的表述。
俺不发言。且看 PM 如何介入 。
