说实在话，要不是不愿意离开湾区，我是绝不愿离开这个公司的。在这公司四年，我真正体会出做一个管理阶层的乐趣。在技术上，我得心应手。解决了不少的难题。尤其公司被收购后，有机会接触大公司的科技人员。因为有了我的帮助，我的老板可以无后顾之忧的得以全方位的施展他的全能。做一个好的经理人才，就是要能承受手下员工的离职。这点，我的老板表现的非常好。主要的是当一切制度建立起来了，谁来做都是一样的。有一点，在这公司4年，我是真正体会出老子所说的“无为而治”。以前始终觉得要如何去无为，无为又如何而治，百思不得其解。慢慢的我觉得，那四年，我看到的就是无为而治了。我把这个小组的短期与长期工作方针订好。把工作分配妥当。我要做的就是等结果了。到时后，结果自然而然就来了。每个组员环环相扣，无一脱落。我每天好轻松，看看我的书，杂志，上上网等等。老板百分之百的信任，任由我来管理处理日常的运作。我嫣然是个好经理，大家和睦相处，不觉的四年就这样过去了。也到了我离开的时候了。
到一个新公司报道上班对我来说已经是家常便饭了。刚开始，还是熟悉他们所做的工作。这个公司的创办人是个日本人。公司营业了八年，没有啥大进展。我上班的之前，公司就大改组，大换血。新的总裁是个医生。这个公司做的是心血管的检验试剂。这个试剂是很小的粒子（Encapsulated Micro-sphere Particles）。试剂打入静脉后，用超声波来探测心血管的杜塞情形。目前的做法是Angioplasty Surgery 。主要的是好好健康的病人，医生不会要求去测试心血管的杜塞。只有在得了心脏病，进入急诊室，医生才回进行这个手术。一方面是检测，另一方面就是治疗。所谓治疗就是用气球膨胀血管或搭支架（Stent）。做这个手术需要用放射性的显影剂。对于肾脏功能不好的病人，危险性就比较大了。所以，我们这个显影剂的特点是非放射性。全部是根据微粒子到血管後碰到超声波然后折射的原理。所以，可以用一般的超声波扫描器来测定。当初成立这个公司的用意就是开发一种又简单，又宜的检验方法。而且保险公司愿意支付给一般做健康检查的人。这样，可以提早采取补救的措施来防止心血管杜塞。当时我们的计划是每一次测试的价码是350元。当公司征询保险公司意见时，他们是一口答应的。
这个工作所需要的分析技巧对我来说都是比较新颖的。譬如，超声波的仪器，我是第一次碰到。还有其他的分析技术譬如粒子大小的决定，Flow Cytometry等等。上班后不久，我就发现公司的产品没有一个精确的定量。说起来是件很可笑的事情。我们这个产品是粉末状的。在注射前要加入盐水，再加到点滴袋，然后再打入血管。这个粉状的试剂，进入点滴袋时，才算是我们真正的产品。这也是所有分析数据的根据。问题是打入点滴袋后，原来的微小的粒子发生了变化。原来充满氮气的粒子，一旦加入点滴袋，部分粒子的内部会进水，剩下的微粒子不会进水。只有充满氮气的微粒子碰到超声波会发生折射（在荧幕上可以看到白色的小点），而那些进水的微粒子不会折射（背景成黑色）。因此我们可以很清楚的看到小白点流动。碰到杜塞的血管，只要少部分的白点出现。所以，这些进水的微粒子，正好提供了显影的背景，而防止了血液，器官对超声波产生的干扰。这一点，是我上班 一后才发现这个显像的原理。没有人以前考虑到进水微粒子的问题。我的老板，对我的发现极力赞赏。我的主要目的就是我们对自己的产品要充分的了解。所有美国上市的药品都需要把最后的药品详细列出成分。对我们这个产品，除了一般的化学成分外，最重要的就是进水与不进水两种微粒子的比例了。知道我的工作计划后，我的老板立刻要我开始写一些书面计划，同时需要采购不同类型决定粒子大小的仪器。
