新年里的第一个工作日，到了公司便看到了一则令自己有点惊讶的告示: 新社长于1月1日上任，原社长退任，担任相谈役（即顾问）。新社长并非如人们之前所猜想的人选，而是一位空降兵，突然从别的公司跳进来的。节前，就听说要换社长了，但没想到事情是如此之快。
下午，新老社长来到工场作新年致辞。前任说，金融危机突如其来，在如此形势下交接，真是“预想外”之事，心情非常沉重；新任说，自己对很多东西都是门外汉，不好意思在我们面前多说，但从自己近40年（我依他的年龄算，最多35年的工龄）的工作中越来越感觉到沟通的重要性，愿意多花点时间与各个员工进行沟通。他的自我介绍，比较平淡，但他能提到沟通的重要性，让我对这位社长有了那么点儿的期待，只不过他会不会为了保住自己社长的乌纱帽，实际上注重的还是与美国总部的老总们的沟通，而不是真正为了这个公司和员工的利益去作各种各样的应作的沟通呢?
原社长当时也是一位空降兵，私底下人们并不怎么尊重他，可他还是当了9年的社长，相信他与选他进来当社长的那位美国副总裁的沟通是非常好的，不然，企业连续几年赤字，他怎么还可以坐到现在?
新社长应该是很清楚企业目前的状况与面临的问题的，但他在新年致辞中只字未提他未来想干的事情，也许新官上任三把火得等到他对这里的东西很了解之后才烧吧，作为最底下的一名员工，我津津有味地拭目以待。
2009年的公司方针里有培育后继者一条，这句话，我已经看了N年，但却从未感受到那种培育后继者的紧迫感与劲头，所以现在决策层里大多都是过了退休年龄的老人们。有时候，我在想，一个没有人事部，而总务部又不发挥人事功能的企业，可以如何来培育后继者呢? 现在的销售部部长是半年前进来的空降兵，新社长也是空降兵，而且都是非同类公司专业领域里出来的空降兵，在公司里的人们即便努力奋斗了，又会有什么样的奔头呢? 空降兵如果是十分有能力的人，当然无话可说，可如果只是个花俏人物，心里还有太多对自己利益的考虑，那么企业依然会是一潭死水，混到哪里是哪里，最倒霉则是最底层的小人物们。但愿空降兵们拿着那份工资，心里多少要存有那么一份责任感，至少要对得起那份工资，心里能坦荡而无愧。
