空降兵社长

今天、昨天、明天,生活始终是美丽的……
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新年里的第一个工作日,到了公司便看到了一
令自己有点惊的告示: 新社11日上任,原社退任,担任役(即顾问)。新社并非如人之前所猜想的人,而是一位空降兵,突然从的公司跳来的。前,就了,但没想到事情是如此之快。

下午,新老社来到工作新年致辞。前任,金融危机突如其来,在如此形下交接,真是想外之事,心情非常沉重;新任,自己很多西都是,不好意思在我面前多,但从自己近40年(我依他的年算,最多35年的工)的工作中越来越感到沟通的重要性,愿意多花点时间与各个行沟通。他的自我介,比平淡,但他能提到沟通的重要性,对这位社有了那点儿的期待,只不他会不会了保住自己社乌纱帽,实际上注重的是与美国部的老总们的沟通,而不是真正个公司和工的利益去作各作的沟通呢?

原社也是一位空降兵,私底下人并不怎尊重他,可他是当了9年的社,相信他与来当社那位美国副裁的沟通是非常好的,不然,企业连续几年赤字,他怎么还可以坐到?

新社长应该是很清楚企目前的状况与面问题的,但他在新年致辞中只字未提他未来想干的事情,也新官上任三把火得等到他对这里的西很了解之后才吧,作最底下的一名工,我津津有味地拭目以待。

2009
年的公司方里有培育后者一条,,我已看了N年,但却从未感受到那培育后者的迫感与劲头,所以在决策里大多都是了退休年的老人。有候,我在想,一个没有人事部,而总务部又不发挥事功能的企,可以如何来培育后者呢? 在的售部部是半年前来的空降兵,新社也是空降兵,而且都是非同类公司专业领域里出来的空降兵,在公司里的人即便努力斗了,又会有什么样的奔? 空降兵如果是十分有能力的人,当然无,可如果只是个花俏人物,心里还有太多对自己利益的考虑,那么依然会是一潭死水,混到哪里是哪里,最倒霉则是最底的小人物。但愿空降兵拿着那份工,心里多少要存有那么一份任感,至少要得起那份工,心里能而无愧

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