垄断下的真实一面

通钢事件能够避免吗？

通钢事件是一起非常沉重的事件。此事件以职工“聚集”为发端，以老总被打死和废除“重组”方案为结果，整个事态的发展令人震惊。此起事件是可避免的吗？它的序幕是怎样的？解开了这个结便能看到，此事件是完全可避免的。若善于举一反三，可避免更多恶性事件的发生。通钢事件是完全可避免的。理由有三点：一是企业相关工作做到家可以避免。二是相关部门管理到位可以避免。三是正确对待群众的心声和诉求可以避免。而这一切都可做到于“事前”，遗憾的是恰恰失去了“事前”的机会，这机会被一些人主动丢失了。

据媒体消息，企业职工与通钢管理层的矛盾早就较突出，这矛盾并没得到很好解决。“早就听说通钢职工对管理层不满意，今年3月份还有多名通钢职工向协会反映改制后的日子很不好过。”这类反映走过那些庙门，结果如何可想而知道。反映的过程也是上访的过程，此间的行动应该是无功而返。通钢目前拥有近3万员工。记者了解到，通钢管理层与职工之间的矛盾，主要集中在“薪水过低、频繁加班、职工福利”等方面。一位通钢中层员工表示，自从2005年通钢改制后，通钢职工的工资“就没有上涨过，反而一降再降”，退休工人每月工资按工龄分布在200元至600元不等，一线普通工人每月工资只有1000元，金融危机时，“平均不到500元”。与此形成对照的是，有的人的收入却奇高。这些矛盾认真过问过吗？采取过有力措施切实解决过吗？这一点十分重要。作不作为、是否认真作为非常关键。当这些矛盾不是被积极消化，而是不断垒积时，其实通钢事件的序幕已经拉开了。在这种背景下继续草草对待，不出问题是不可能的。

值得注意的是，举步唯艰的国企该改，问题多多的臃肿低效企业该改，可“引以为傲的老牌国企”也在改，而不是慎重改，不是往广大职工满意这一方向改，这当引起好好深思了。有通钢员工说：“这三四年里，曾作为吉林省引以为傲的老牌国企，但现在通钢属性已经模糊不清了。”这“属性”竟连与职工的心都没统到一块，发展还能不令人忧虑吗？通钢的这种“模糊”也曾是其它一些企业职工的困惑：怎么好好的企业非得贱卖给私人，企业管理和运经营有问题当不说，效益那么好急着转什么制？这一“急”，国有资产往往就流失了。不管是卖也好，转制也好，最重要的是一定要让群众决策。问题正出在这里，与群众充分商量了吗？是群众说了算吗？群众通常连情况都不清楚，或遇对方支支吾吾只之皮毛，有的皮毛都不想让你知道，这样做能不埋下隐患？

吉林省国资委办公室人员称，事件是“由于职工不满建龙集团与通钢刚刚达成的重组方案”。针对“建龙重组通钢未充分听取职工意见”的说法，吉林省国资委方面表示，建龙集团对通钢增资扩股方案，是在通钢集团已经改制，员工身份全部转换，并在股东协商一致的情况下进行的，履行了相关审核、审批手续，方案的实施符合国家法律法规。如果各方面的工作做得很好，“近3000名在职员工及员工家属在通钢办公大楼前集会，并高举‘建龙滚出通钢’等标语，高喊口号”，则难以置信。事实是，职工们对建龙又突然老“吃” 通钢确实反响强烈（据反映，先前曾甩掉，见有油水又来“重组”）。 据悉，建龙集团与吉林省国资委7月份达成新意向：建龙集团以10亿元现金和其持有的通钢矿业公司股权，向通钢集团增资控股，持股66％，吉林省国资委等其他原有股东直接持有通钢集团的股权降至34％。无论怎么辩护，与众多职工严重对立的“方案”肯定是怪胎。这种无视职工群众心声和诉求并引发不良后果的的行为，是应该承担责任的。

出现目前的惨剧是肯定不愿看到的，从总结教训的角度说，应从管理上去思考，从是否真正让群众当家作主方面去思考。管理到位，能让群众有效地参与管理，并充分发挥主人翁作用，自然有利于企业的和谐发展。讲求科发展，决不同于单纯地追求经济效益，追求少数人致富，必须兼顾企业、国家和职工各方面的利益，务必让发展体现科性，让分配体现公正性。种种信息显示，某些方面的路已走得不大对劲。有专家指出，“在近年来钢企重组浪潮中，政府态度、企业利益分配等层面的因素，多为人关注，而员工情绪等则被淡化处理。”企业究竟是谁的企业？专家指出的“淡化处理”实际上是极为反常的现象，如果企业的主人都被“淡化”掉，试问企业发展来干什么？不客气地说，在这个重要问题上，一些企业和部门已走歪了。某些“老板”、官员忽略了社会责任，走得远的已丧失社会责任！这是当前尤应引起重视的问题。