By：太浮闲话
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【理论】人们对新生事物的认识和接受，有四个阶段：
（1）根本不可行！
（2）也许可行。
（3）我早就说可行！
（4）我早就想到了/那就是我做的！
【应用】用在技术高手与不懂（或不太懂）技术的老板打交道时，就是这样一个过程：
（1）你不要跟老板说你怎么做，这样他可能说：根本不可行！你要说做成了会有什么好处。引起老板的兴趣。一次不成？时机不成熟，以后再试。
（2）老板有了兴趣，你就说我有一个思路，感觉上可行，但需要老板的指导。老板一听要指导，有了更多兴趣。说：嗯，我看看。也许可行。
（3）老板指导完了，这个新生事物就有了他的贡献，他一定会说：我早就说可行！
（4）事情做完了，圆满成功，员工给老板立功，皆大欢喜！老板对上面说：这事就是我做的！
有的技术高手，为了显示自己的水平和老板的无能，从头到尾把方案搞得滴水不漏，完全排除老板的参与。你叫老板情何以堪？何况老板还有老板的事，不能一心一意解决技术问题。
