由【废话多多】
职场斗色狼（1）和（2）的帖子中提到，女员工小红帽觉得男上级大灰狼言行暧昧，不知是有心还是无意。在婉拒无效后，采取了语言自卫，以口头和书面的形式，对大灰狼明确表示他的言行不受欢迎。小红帽的做法是一石三鸟，不仅拒绝了大灰狼，也显示了自己处理问题的能力，同时为下一步解决问题打好了基础。
在当今的职场文化中，大一点的单位对性骚扰都很重视。不仅员工手册中有明文规定，管理人员培训时也一再强调对性骚扰的处理方法。大多数情况下，如果大灰狼的智商和情商都凑凑乎乎，此时会知难而退。反正办公室里除了小红帽，还有其他的小灰帽小花帽，总能找到一个好欺负的。
但如果大灰狼智商尚可，但情商不怎么样，可能把小红帽的拒绝看成是挑战，继续的斗智斗勇。更倒霉的是大灰狼的智商和情商都低于平均值：我骚扰你是看的起你，你居然不接受骚扰。哼，给你个color see see！当事情发展到了这种程度，小红帽凭自己的力量制止不了大灰狼的进攻。此时的对策有二：一走了之或矛盾上交。然而无论选择那一个，结果都可能导致另外一个，所以对二者都要有所准备。
选择一走了之的目的是保护自己，因为矛盾上交之后的处理费时费力。人生苦短，与其辛辛苦苦地花费负能量，做无用功，不如找个好工作一走了之。小红帽这个案例中，第一年的升职长薪已经错过了她，即使大灰狼的性骚扰案成立被开除了，小红帽以后的升职长薪问题仍然存在。小红帽是个努力能干的员工，跳一次槽，升职长薪的问题都可以解决。然而，找一个好工作需要时间，在这段时间内，小红帽仍然要面对大灰狼的性骚扰，所以在找工作的同时要做好矛盾上交的可能。
一提到矛盾上交，马上会有赞成和反对的两种反应。双方各执一词，谁也说服不了谁。原因是争论的焦点是人事部门，平等就业机会委员会，以及法院是否能为小红帽伸张正义，而正义又是一个非常主观的概念。然而，矛盾上交的目的不是为了伸张正义，而是为了依据法律解决问题，按情况得到应有的赔偿。
公司的员工手册，是根据法律写出来保护公司利益的，与正义无关。矛盾上交后，处理问题的人，第一考虑的是自己的利益，第二考虑的是公司的利益。处理问题的出发点，也与正义无关。如果小红帽的利益与处理人和公司的利益有冲突，那么小红帽就面临矛盾上交升级的可能。所以在矛盾上交之前，要对矛盾上交的具体途径，性骚扰的调查方法有所了解。按照自己的目的制定计划。知己知彼，不打无准备之仗。
矛盾上交的一般途径是：（1）知会性骚扰者的上级和／或单位人事部门立案。（2）在平等就业机会委员会或同等的机构提出行政指控。（3）法律诉讼。
对性骚扰是否成立的调查包括：（1）有关性的言行是否为不受欢迎，（2）性骚扰的证据是否成立，（3）被骚扰者是否处于敌对的工作环境中，（4）公司是否对性骚扰负有责任，（5）公司对防止性骚扰和对性骚扰的处理和赔偿是否恰当。
第一步：根据公司规定，知会大灰狼的上级和／或在公司的人事部门正式立案。小红帽已经明确表示过大灰狼的言行不受欢迎，而且有书面证据。此时是她为自己争取利益的最好时机，在立案的同时提出自己能够接受的解决方法，例如调到更好的部门，调动时升职，长薪。或离开公司，获得一定的经济补偿等等。在公司内部立案后，如果以后矛盾升级到法律诉讼，公司没有借口以不知道而逃避法律责任。如果公司的解决方法小红帽不能接受，矛盾上交便升级到第二步。
第二步：在平等就业机会委员会（EEOC）或等同的机构提出行政指控。美国很多州法律要求当事人在提出法律诉讼前，在EEOC或等同的机构提出行政指控。提出行政指控后，EEOC会通知公司。同时决定是否驳回指控、立案调查、加以仲裁、或是采取其他的行动。如果经过EEOC的介入，问题依然没有解决，那么EEOC会正式发出“有权诉讼”的文件。
第三步：法律诉讼。接到有权诉讼的文件后。小红帽要全面考虑自己的动机，证据，以及是否值得花费大量的金钱和时间等等条件，决定是否要走法律程序。
最后，矛盾上交涉及的人事越多，结果越不在小红帽的控制之中。行政指控和法律诉讼都有一定的时间限制。如何提供证据，应对调查，不是一般人拥有的知识。如果小红帽在矛盾上交之前咨询专业人员，在律师的指导下立案指控，比等到最后再聘请律师，会更加主动，可得到事半功倍的效果。
附：美国平等就业机会委员会 (U.S. Equal Employment Opportunity Commission, EEOC）Policy Guidance on Current Issues of Sexual Harassment：http://www.eeoc.gov/policy/docs/currentissues.html
Suing for Harassment or Discrimination: http://www.sexualharassmentlawfirms.com/resources/sexual-harassment/sexual-harassment-basics/dealing-sexual-harassment-work.htm
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