5.3 -老中青领导班子-大队党支部书记
未能提干对亚昌来说是像晴天霹雳。 现时，他不但要承认自己的提干梦已经受到了挑战，而且还要受到其它的风言风语的袭击。他从高中毕业到75年初，已经过了一年半了。这段时间说长也长， 说短也短。本来嘛，十八个月的时间是很短的，要学习的东西又那么多，哪能有时间学到多少？可是，对亚昌来说，这一年半，他已经觉得长了。他老想都已经是二十多岁的年轻人了，还好像是一个没有明确目标的，不实际的年轻人。 慢慢地开始对自己梦想和信心，产生了怀疑。这个打击使他觉得方向很渺茫，心里很不是滋味。
没有办法， 亚昌很快把情绪稳定下来，不得不调整自己，来面对现实，准备接受“党的安排”。 众所周知，那时的各级干部都不是民主选举产生的，而是上面圈定的。在农村干部提干前，总要做一些宣传，让大家有思想准备。同亚昌谈心的是工作宣传队的负责同志。 他们找到亚昌，重复的他未被提干的道理是 “作为党员，要从大局考虑，要听从党的安排，把党和人民的利益放在个人利益之上，要全心全意的为人民服务等”。把这些大道理讲完后，当然也会讲一下与个人有联系的客气话， 如大队是如何如何需要他，只要好好干，上级会看到的，将来会有机会提干，成为接班人的。在做通个人的思想后，宣传队才把候选人提到大队党支部会上讨论。因为正是在这个干部老中青班子选拔的浪潮中，要选拔培养年轻干部，党支部成员就是有意见，也不会反对候选人的提名。所以亚昌被选拔到大队支部是顺理成章的，到选举时，举举手表决通过就是了。所以亚昌于75年的秋季后的新班子调整时就被推上去了。
当时大队里有五位干部，李某原党支部书记，因为我上任后，他不得不退居二线。他的职位是副支书，帮助，培养，引导亚昌的工作，好像主要任务是“培养”亚昌的。另外有会计韩某，民兵营长石某。原来的文书，由于编制限制，他这次被“叫”下来了，其职位由苏某担任。苏某本来就没有多少文化，由于要让位与亚昌，这样的安排也是没有办法的办法了。
当上了大队支书，亚昌的担子就被压来了。首先，很多的地方需要学习。不但要和老班子的领导搞好关系。这本来就是一件很难的事， 加上他们在本次的班子调整中，也不都是滿意的。从一线退二线，权力的下降，也许再不能像以前那样受到其朋友亲戚的吹捧。特别是吃喝玩乐和安排亲人朋友招工等就要受限制了。所以亚昌的第一件事就是要虚心请教老同志，和他们搞好关系。没有这一条，是会寸步难行的。通过努力，亚昌能较快的和他们有许多共同的语言。
那时的大队的编制没有政府的结构，即大队的工作是有党支部主持。支部书记是总负责，虽然在工作分配时是由副书记抓生产，但责任总是落在第一把手上。亚昌不但要处理各种复查的农村问题，还要能保持和上级的关系，需要把本大队农民的思想和行动保持和上级的一致性。这是很不容易得事情，因为上面的政策和要求往往有不符合实际的，保持一致性意味着不切合实际的蛮干，导致许多浪费的过激的行动。
接下来，亚昌的下一个集中点是能与群众能搞好关系。这任务就更难了，因为全大队有三千多群众，发布在三十个生产队。有两个生产队还是在山沟里，走路的时间约两小时。所以，据说从前的干部，有时一年都没有到过呢! 亚昌他给自己定了几个不成文的计划：要走访每个生产队；要参加每生产队的会议，以支持队干部的工作；定期到田野里走走，掌握水稻生长的第一手材料；保持参加劳动等.
亚昌的努力，有些是被认可和赞赏的。 例如，他的经常出现在田间，有目共睹，得到好评。他的队访被认为和以前的干部不同，是一项较好的举动，说明是有心帮助解决问题。他的参加劳动具体行动，也和其他的干部有所不同，都是群众希望看到的。其实，对亚昌来说，他觉得较不好做的还是如何把自己生产队搞好，因为如果自己的生产队都搞不好的话，就没有办法说服其他的生产队按自己的精神办。然而，他的生产队较为落后，人心不齐，大队布置的任务往往都是较晚才完成的。没办法，亚昌也只好硬着头皮，尽能力做工作。通过他努力，有明显的改善。
尽管亚昌已步入正轨，可是，不用多久，亚昌对这个支书的工作很快就产生了一种厌恶感。他觉得，那工作没有多大意思。每天重复着贯切上面的精神，督束生产队的何时播种，插秧，施肥，除虫，和收割。生产队应该种养什么，搞什么副业等，这些本来就是农民的事，农民也知道该如何做。但还是要领导经常开会提醒，有时还要用发号施令的方式来要求和监督生产队干部。如果队里干部没有按照上面的要求，不按时完成任务，就要批评，有时还要上纲上线。在抓生产的同时，晚上还要搞政治学习，抓阶级斗争，上夜校扫盲等等。这样的工作做起来，挺乏味的。特别是学大寨的运动，就能把人搞得晕头转向。接下来帖子所描述的万亩茶园就是一个流民伤财的典例。
