2007年1月，贾伯斯发布全球第一款智能手机iPhone一代，当时他展示手机的功能，透过手机可以收发电子邮件、上网和看影片等。台下群众一片哗然，冷嘲热讽，认为贾伯斯疯了，手机功能在当时就是打电话为主，上网和看影片在2.5G的网络时代，或许是早了点。但十年后的今天，如果贾伯斯还活着，他会感到欣慰，没有贾伯斯的先知卓见不会有我们今日智能手机的普及。
2009年1月，比特币诞生，打开了全球虚拟货币的曙光。当时金融界普遍认为这种去中心化、没有政府监管的货币系统是一种笑话，不可能存活下来。十年后的今天，由虚拟货币带动起”区块链”的概念。有人说，当今区块链的概念就如同1970年代的互联网，需要时间证明区块链将对人类的生活再次带来革命性的改变。
起死回生挑战龙头
Netflix (中文称为，网飞) ，早先在美国是经营单一费率邮寄影音DVD出租服务的公司。2011年4月，Netflix (网飞) 在美国有超过2300万名订阅者，在世界其他国家共有超过2600万名订阅者。2011年，Netflix (网飞) 的总营收超过了150亿美元。没想到2008年出现”影音串流（video streaming）”实时播放下载影像的技术崛起，不仅打垮曾经是全美最大的影音产品租赁连锁公司”百视达(Blockbuster)”，百视达于2010年9月宣告破产，当时的Netflix(网飞)也摇摇欲坠。
庆幸的是，Netflix(网飞)及时改变经营策略，由DVD出租服务转型成为串流订阅服务供应商，这一个决定让Netflix(网飞)起死回升，甚至成为美国当今娱乐产业霸主。
2018年5月25日，根据 FactSet的报导，Netflix (网飞) 的股价盘中一度市值达到 1526 亿美元，超越迪斯尼的市值 1518 亿美元，这让Netflix (网飞) 短暂登顶，成为全球市值最高的媒体公司。虽然只是昙花一现，但从资本市场看来， Netflix (网飞)已经具备和迪斯尼不相上下的市场价值。
根据 Netflix(网飞) 2018年第一季度的财报， Netflix (网飞)全球新增了 741 万使用者，截至2018年 3 月 31 日，Netflix(网飞) 在全球已经拥有 1.25 亿的付费使用者，而在 2017 财年这一数字还是 1.176 亿。
美林银行分析师 Nat Schindler 预测， Netflix (网飞)的使用者数量在 2030 年能达到 3.6 亿。
根据comScore在2017年4月的调查，目前Netflix (网飞)在美国影音串流市场占有率约40%，独自抗衡YouTube 18%，Hulu(葫芦) 14%，Amazon(亚马逊影音服务) 7%，三大影音串流服务供应商。
坚持原创走出新局
Netflix (网飞) 最大的竞争力来自于其大量的「原创内容」，从 2013年红极一时的《纸牌屋》到这两年的《怪奇物语》， Netflix (网飞) 自制出品了不少高质量的热门剧集。2018年7月13日，Netflix (网飞) 首次在艾美奖提名中超越了十七年的卫冕冠军 HBO，这也是影音串流平台首次提名超越传统媒体。
根据美国电视艺术与科学学院最新数据，Netflix(网飞) 本次艾美奖共获得 112 项提名，超过 AT&T 旗下 HBO 所获的 108 项提名，比其他任何电视网都多，为十八年来首次。值得注意的是，今年 538 项艾美奖提名中约有三分之一属于流媒体供应商，其中，Netflix(网飞)(获 112 项提名)、Hulu(葫芦)(获 27 项)、亚马逊 Prime 影音(获 22 项)。
CNBC报导指出，Netflix(网飞)今年在内容上的支出预计为 80 亿美元，比 2017 年的 60 亿美元要高。而 Netflix (网飞) 财务长David Wells表示今年要拍摄高达 700 部原创的电影和电视剧。如果这个计划完全落实， Netflix (网飞)将成为全球最大的电影电视剧制片商。相比之下，传统电视网 HBO 在内容上的花费仅约 20 亿美元。
鱼与熊掌如何兼顾
随着 Netflix (网飞)不断壮大，动摇了传统好莱坞电影的制作和发行体系，逐渐成为传统影视媒体的公敌。在刚刚结束的坎城影展，主办方为了打压 Netflix (网飞)，推出了一条新规：只有在法国院线公开上映过的影片才有资格在主竞赛单元参赛，不能只在串流媒体上播放过。新规公布之后，Netflix(网飞) 迅速宣布退出本届坎城影展。
而在 Netflix(网飞)的大本营美国，好莱坞片商也深受其冲击。Netflix (网飞) 凭借在原创内容的投入和串流媒体领域的影响力，严重挤压了好莱坞在中小成本电影方面的生存空间。娱乐业巨头迪斯尼也感到了Netflix (网飞) 的威胁，2017年迪斯尼就宣布终止与 Netflix (网飞) 的内容授权协议，发展自己的串流媒体平台，其中串流媒体平台 Hulu 30 ％的股权也是迪士在串流媒体领域抗衡Netflix (网飞) 一个很重要的筹码。
相较于传统媒体面临盈利的压力，Netflix (网飞)等串流媒体平台一方面凭借创新的公司架构和技术革新的步伐，可以快速适应消费者日新月异的需求，另一方面，它们愿意背负高额债务来下血本制作和购买内容，这也吸引了传统电视观众转向串流平台收看节目。
然而，Netflix (网飞)在全球市场以低价策略提供高质量串流媒体服务为其商业模式，盈利水平的进一步规模化将取决于国际用户渗透率的提升和服务提价空间。除此之外， Netflix (网飞)引以为傲的演算方法与颠覆传统电视的一次性播送，就当今科技发展水平来看，其技术门坎并非太高，可复制性存在。
Netflix (网飞) 必须思考，在其大数据独特的算法是否能保证结果精准击中客户需求? 用高额负债去制作与购买影片是否值得? 低价策略还能走多远? 在内容为王与客户数量之间如何取决而达到最佳平衡?
渔夫还是看好Netflix (网飞)未来的发展，当然每个产业都会因为时代的进步而受到冲击，甚至被消灭。我相信传统媒体平台早已感受到威胁，只是大船难转向，一旦错失机会，对手会毫不犹豫地予以痛击。传统媒体必须加快步伐，才可能再次创出一片自己的天空。
渔夫: 资深自媒体人，毕业后在美证券公司从事投资分析师。现在是专职投资理财顾问与洛杉矶电台财经节目特约财经评论员，同时也是趋势观察者。
