因为这些公司在未来5-10年的时间内有大概率创造更多的商业价值，即使是没有重大突破，这些故事本身
至少还有机会持续一段较长的时间。
对于已经建立了明显竞争优势的企业，过多的分析是没有任何意义的。重要的是如何参与其中，多大程度
参与其中。
每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上，我们是劣势(就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。- 毛泽东
从战略的角度理解这些公司，回头看，任何一次明显的下跌都是机会。
今天回头看，TD，RY在过去150年的时间里任何一次明显的下跌都是机会，而我们只需要能成功把握其中的任何一次。
“决定性地点上的兵力优势，在我们欧洲的这种情况下以及一切类似的情况下，是十分重要的，即使在一般情况下，无疑也是一个最重要的条件。在决定性地点上能够集中多大的兵力，这取决于军队的绝对数量和使用军队的艺术。” - 克劳塞维茨《战争论》
They bet big when they have the odds. And the rest of the time, they don't. It's just that simple.
2010年，芒格的演讲 ART OF STOCK PICKING
