200710月2日——欲走还留

   参加二次会的另一目的是“说事情比较容易”。比较困惑目前的状态，何去何从？刚说起头，部长就先发制人：正好想找你具体谈一下，否则你都想辞职了吧。我只是想确定了目前属于瓶颈阶段的话，就趁机怀孕生孩子罢了，他倒是把我想象得挺帅气。我还没冲动到会辞掉正社员的身份回家安心当妈咪呢。
  约了周五详谈，日本人说话实在是暧昧不明，没有任何正式结论之前，都不会和你说句确定语气的话。我手上的工作，端末处理部分已经全部移交给YAMAMOTO；账目处理部分，室内用品部的本来应该11月开始由KAWAMURA担当，但她不放心希望从这个月开始独立做来试试，我手上只剩下本部的账目了。也就是说工作量一下子减少到25%，把之前的“不明差額”理顺，到年底时干干净净的交给职场复归的ANSITU，再刨去上网挖墙脚的工夫，还是有一大把时间没处消耗，闲就一个字。
   有些失去耐心的追问回上海的事，结果与预感中一样，上海分公司发展不如意，已快要被划回总公司。唯一的机会是去深圳，是作为子公司的我们公司独立法人拥有的事务所，但里头又牵扯到各方利益，要让我这样一个熟悉中国人情世故熟悉中国语言的人，深切参与进原本由几个日本人控制的固定领域，别说他们会不乐意，连我自己也会有所顾忌。而且这些事情还都太遥远，首先要做的是把我从事务职转到综合职，不然就算我干再多营业方面的工作，也不会合情合理的海外出差。何时转？如何转？部长的意思是不要打无准备的战，新来的社长是总公司派下来的，对我们公司情况没那么清楚，很多决定不是他作主，而是转到上头。我的事，一个女人入公司未满五年，就要转成综合职，提出来容易，但不批准再提就难了，要看准时机。那什么时候才是时机？部长认为在提交三年发展计划时，提交人事变动最合情合理，年底提交，明年四月执行。还要拖啊？我可是答应了我妈，回国和生孩子，总得有一件事情说话算数的！追问部长可能性多高，部长左右为难不能明言，我都急了，到时不成又不追究您责任，就说个可能系数好了。50-60%，啊？我讪讪地说：不作为上司，仅作为人生前辈，您认为我等到机会来临比较好吗？部长说：没有成行的事，我不可以作为答案跟你讲，但我希望你可以再等一等。我叽里咕噜的抱怨：相谈了半天，烦恼一点儿没少。
   那接下去我的工作怎么办？不能老这么闲晃呀！部长哈哈一笑：如果转到营业，每天都没有固定的工作，那不是更要闲到烦恼？工作有很多，我会派给你做的。出货进程、电话联络、新产品企画，多着呢。接着还电话联络了几个师傅给我弄些电器方面的词典过来。我不失时机的自吹自擂了一把：没有方向感的每一天，过得不舒服。有了方向感，就有了努力的目标，再忙，也过得充实。那我清闲的时候就去三楼的品质部，跟着ASAKAWA，把每一个产品从零件组装开始学起。回去把原话跟老公一汇报，他摇头叹气道：你们单位比国营厂还国营。是啊是啊，所以你当爹的理想还要再延后，还有我妈要问起来，你就说是你不想，和我没关系。
   还是暂且再等等，就不信和中国人打交道，我会输给那帮日本人？