那不知所起的情，一往而深的只是虚无渺茫。情为虚，义又几多可信，还是务实吧。每天能有个舒畅的心情，不为几斗米过于折腰辛苦，淡情寡欲，不攀比，不势利，静下心来，做自己喜欢做的事，就是知天命之年的福分了。
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这三个月来的一场历心的纠结，今天或许要来个从量变到质变的飞跃，我是要针尖对麦芒地坚持下去呢，还是知难而退，避门守舍呢。
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应人事部部长上周就发出的邀请，今天中午去了他的办公室，新头头当然也在。他们是要知道我是否能接受他们给我做出的离职条件。我给他们的回答是否定的。新头头气得有些丧心病狂了，竟然要挟我，那意思是我敬酒不吃吃罚酒，不知好歹，今后要是撕破脸皮的话，对我没什么好处的。他说他给我的条件很公平，其实我心里明白，他们的那些条件，是我理所应当得到的，谈不上什么公平不公平的。
我知道他们在我的工作中找毛病，挑刺，作梗，为难，可这些都难不倒我的，我相信我的同事们会站在我这边的，因为我和我的同事们的利益是一致的。新头头说，他会给我做出书面的工作条例，按条例考核我的工作成果。这倒是我早就希望的，至今我现在所做的工作都没有一个正式的工作手册之类的准则，他要是能做出，还真是要算是为公司做了点事呢。他说他会跟扎克瑟先生一起来做这个岗位责任书，可他又说他实在是没心情，没时间来做这些事。我想，在他现在所处的位置上，他应该明白，这样的岗位责任书，是要经过工会的人同意才能有效的。作为部门领导，他可以提条件，但具体定工作量，还是要听工会的。
我倒是真希望在工作上能有这样的岗位责任书可循，不然像现在这样，职责范围不明确，工作方式不规范，部里十个人有十种工作方法，有一个人生病，其管辖的区域就乱成一团糟，这头头当得也够为难的。也只能说是他领导无方吧？他又不懂业务，又如何能做出合理的岗位责任书和每个岗位的工作范围呢？没有工会人的参与，岗位责任书即使作了出来，也只是老板一方的愿望，工会的人会找我们来商量的。这让我想起十几年前，在刀片公司做ISO 9000企业的鉴定时，就需要对公司里的每一个岗位都有可以循随岗位责任书，而这岗位责任书的内容，是要老板与工人们一起商讨的，比如一台编号为XXX的磨床，规定好每天的磨削工件的件数，工件的质量，工件的复杂程度，都必须考虑进去的。
我等着头头的新花招吧。
