事情还要从去年说起。去年四月我们公司开大会的时候，因为是一大早，开会的地方离家远，我迟到了十几分钟。刚坐下来吃公司招待的早餐，就听到公司总部来的副总裁说要用一年半的时间做出一个好的面向用户的系统。我因为是从中间听起，以为是说建立一个统一的用户网站，我觉得这个可行。可谁知道大家下来一讨论，原来是说要买一套新系统，把我们开发维护的这套后端系统也在一年半内替换掉，也就意味着我们部门的人要在一年半内失业了。结果部门里的新人陆陆续续地走掉好几个。
去年这个项目炒作得沸沸扬扬，据说公司里参与的就有上百人，又找的印度的外包公司做，据说也有几百人，却没我们部门什么事儿。所以每次听到他们大肆宣扬这个项目对公司的好处时，我们心里都酸溜溜的。
去年六月到十月，公司大力改组，好多人被裁员，各个组被分拆整合。这个项目折腾到快年底了，也没做出什么来，就（借口）说是因为公司改组，好多人都走了，十月份以后才开始做起来。他们又说今年八月份要做一个pilot出来，明年初就能把我们整个系统取代掉。
我今年初花时间做组员的思想工作，劝说他们至少要等到八月份，看pilot做得如何，再做决定。年初的几个月，这个项目的人开始向我们部门的人问我们系统的问题。可是他们问的问题很多不上道，真的跟他们耐心解释的时候，他们也不想深入了解。我就想他们八月份的pilot大概做不出来。果然，他们五月份宣布不做这个pilot了，因为项目的策略改了，改成先专攻另一个系统，再攻我们的。从五月到七月花时间专门来决定这个项目到底什么时候能完成。
现在已经到了七月中旬，听到消息说他们不准备再给什么时间表了。我自己大胆预测 （不能在公司里公开说），他们就是到了明年初，也攻不下那个系统，因为要替换一个大型系统，半年是肯定来不及了。即使他们勉强上了，也会问题不断。等到他们开始替换我们这个系统，没有一两年是肯定不行的。到时候当初说的一年半早就超期了，不知道公司还有没有这么多钱投进去。
现在我们就是一个熬的状态，看谁能熬过谁。我觉得那个项目最大的考验是在明年初，如果他们再做不出什么的话，项目很可能被取消。也许到时候上面有人会承认策略错误，转而利用我们现有的系统和其它系统做整合，而不是完全用一套新系统来取代。我的预言灵不灵，就要等到明年初了。
