在中文网站里面逛久了,老是看到一些文章,讨论中国人不如印度人的原因.说的都入木三分的,就是领导力差.我一般都认为这样的文章不解恨,光说为什么,不说解决方法,那有啥意思? 所以今天就来点干货.
领导力是个挺抽象的概念,不容易说清楚.简单来说,就是影响力. 我们不妨这样想,你在现在的公司好几年了,除了每天接触的那些人,大家知道有你这么一号吗? 就算认识你,知道你最拿手的技能是啥吗?工作之外,你对社区有啥贡献吗? 如果你的答案都是否定的,那你的领导力真的可见一斑了.
7月的时候,我入职了一家新公司,面试官对我的评价是,拥有很强的领导力.而之前,我根本没有管理人的经验.那在现有的职位上,我是如何做到这一点的呢?
- 立足本职工作, 提出合理化建议.比如这个报告,这样简化可以省多少时间.让老板批准我和其他部门一起完成项目.
- 每周在Linked In 上发表文章,让自己的领导知道我对管理是有想法的.当然,这个行动有点冒险,底线是不能批评现在的公司.很多问题要处理的比较模糊,以表扬为主
- 如果和老板意见不合,也要大胆表达.当然注意方式方法,对事不对人,也要说出不同意的理由..
- 积极参与社会活动,比如行业里的论坛,讲座和社区活动.光参与是不够的,还及时和老板汇报,争取在适当的时机把自己学到的东西讲给同事听,久而久之大家都会觉得你resourceful
- 一定要有一项长期参与的义工,并且在网上或者工作场合和大家分享做义工的体会和心得. 既有爱心,做事主动,不求回报的人,大家都喜欢.
看到这里,你一定有点明白了, 想办法为自己积攒人气.. 给大家讲个故事,这样更方便理解.周一和老板一起参加跨部门会议,一般前几分钟都是闲聊等人来的过程.IT经理早来了,我很有策略地与她small talk.
我对IT经理:谢谢你配合我做预算,作为一个非财务人员,又是第一次做这个,感觉你做得很好.
IT经理:谢谢你的赞美(笑容如花)
我老板对我俩: XX(我)就是会赞美人呀,当老板的我就不如她
我对老板:其实以前也不行,现在正在学习.上周六去上课,学习怎样用赞美提高员工的积极性.感觉自己还需要更多的练习.
老板对我: Excellent
不到2分钟的谈话,信息量巨大.
1. 老板知道我在学习,提升自己
2. 我学会了怎样给别人credit
3. 我和同事关系融洽
每个人其实都是一个品牌,会不会经营,就是你的领导力
