1. 员工和manager 谈话， complain 被性别歧视年龄歧视。 -》 2
2. manager向自己的manager和HR同时报备 -〉3
3. HR向员工调查同时通知公司legal， 调查结果如果是确认歧视 -》 4 （没有发生）。员工撤回complain -〉 5. （LISAR的案子）
4. 这个case由HR和manager的上级接管，进行调查。这个推演就不在这里进行。很复杂。
5. CASE发回manager，HR根据具体事项指导manager应答。LIZAR的案子，根据她的要求给出相应的职业发展机会/计划-》6
6. manager 同员工1:1 ，效果良好 -〉 7。效果不好-》8
7. manager 向 HR和上级报备。Legal case dismiss。 case in monitoring 。 HR通常会1，3，6 月跟进。LIZAR同学留记录。LIZAR同学类似事情再发生时，legal会立刻介入评估风险。
8. Legal 介入，核准公司风险给出建议。通常是就是根据继续留着员工的法律风险决定立刻止损-》9 还是继续观察-〉10。
9. 根据员工的情况订出赔偿金和解雇时间，谁出面，说什么。-》 11 执行。
10. 继续观察，有机会就PIP，管理者和HR可能又周会或者隔周会议跟踪。所有manager和员工的会议会有会议记录。一旦有辫子可抓就会开启PIP。
11. 一般管理者出面，有时候是上层manager直接处理，简短的宣布雇佣关系结束（美国是at will，双方都可以无理由终止合同），然后离开。HR收尾。-》12
12. 员工会被要求签同意书作为接受赔偿金的条件（通常是2周）。这两周内，员工可以寻求法律帮助。通常要么收下钱move on, 或者找律师协商多拿赔偿金。很少告到法院。
