思科创始人的悲催故事

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一。思科创始人的悲催故事

我在硅谷工作这些年,大部分时间在网络公司工作。身边有不少同事曾经在思科工作过,对网络公司的龙头思科,早有耳闻。关于他们的创始人的兴衰故事,实在令人唏嘘。

80年代在史丹佛大学任教的一对教师莱恩.波萨克(Leonard Bosack)和桑迪.勒纳(Sandy Lerner)发明了一套电脑连网系统。两人当时分别是两个系的电脑中心主任。他俩的实验室相距不到半哩,但由于使用的是不同的系统,两套系统无法互通。他们设计了一套可以自动将两个系统命令相互切换的程式。而用来将这些程式转换的小盒子,就是世界上第一个互联网路由器。他们去找校方,但校方不愿意搞,他又问能不能介绍给其他大学,校方也不愿意。一气之下,他和妻子跑到旧金山,用25美元注册了一个公司,取名Cisco,是旧金山英文名称San Francisco的最后五个字母。公司的标志是金门大桥。它寓意思科将把全世界的人们紧紧联结在一起。

他们没有钱,就用信用卡上的一万美元透支开始创业。从设计线路图,采购零件,找人代工制作线路板,编写程序和指令。制造出第一台网络联接的路由器(Router)。它的出现,标志了互联网时代的真正到来。

要把这个系统推向市场,需要大量的资金。他们找了75家风险投资,没人愿意向在客厅里制造路由器、很可能会遭到知名大学起诉的小企业投资。思科的起步资金主要来自私人借款、信用卡透支等。风险投资的资金对企业家来说是两刃剑。它可以帮助公司快速走上正轨,也会令创业者本人丧失主导地位,甚至被炒鱿鱼。许多公司的兴衰都可以从中找到例证。

1986年11月,思科的月收入达到25万美元。这对夫妻初创成功后,并没有意识到这一点,他们接受了风投公司给他们注入的资金。红杉资本投资250万美元,得到思科29.1%的股份,桑迪和莱恩各自持股17.6%。接着,风险投资公司派人来当总经理,接管大权,因为它是大股东。而这位女士管理公司确实毫无章法,而男的是一个技术人员,对公司经营缺乏主见。桑迪是个情绪皇后,用一位思科前首席技术官的话说,“她的体内有一种狂野的能量,当这种能量被聚集起来的时候是惊人的。但她没有丝毫的容忍力,随时会大喊大叫,无论什么事情,她都要发表高见,同事们都感到,和她一起工作是非常艰难的,她的处事风格非常生硬,带着一种完美主义者的态度,以及非常苛刻的对抗主义手法,而且丝毫没有宽恕之心。"



     思科从1988年11月的只有35人、其中12人为工程师的创业性小公司,发展到了1989年12月时拥有172名员工、35名工程师,生产部(42人)、销售和市场部(45人)、客户服务部(32人)和财务及行政部(20人)等各关键职能部门建制齐全的成型公司。1989年思科的营业收入和利润分别达到2766万美元和418万美元。1990年2月,思科上市。此时红杉资本持股23.5%,莱恩和桑迪各持13.8%。
1990年8月,公司内部矛盾日益尖锐,在包括埃格、戴夫和约翰在内的6名副总裁以集体辞职相威胁的要求之下,思科董事会做出了决定。终有一天,总经理把女合伙人叫来,对她说,现在董事会做出决定,你被解雇了。她顿时傻了眼。两年前与桑迪分居的莱恩,也随后辞职。商场如战场,凶险无处不在,明枪易躲暗箭难防。夫妻俩一气之下,把33%的股票全卖了。那时公司上市才不到一年,股票卖出了1.7亿美元。那在当时确是个天文数字,全当是中了超级乐透。

他们不会想到,当初发明的小盒子,十年后遍及世界,人人都使用;他们也不会想到,思科会发展成一个市值千亿美元的巨无霸。

后来他们俩离婚了,这位任性的女士跑到新罕布什尔开了一家专门卖指甲油的公司。

而思科公司从此也成了商业资本竞争的火爆巨兽。他们为清除竞争对手,大规模的收购并吞,然后把对手从市场上一一抹去。对自己的员工,裁员绝不手软,大砍结构,项目外包。思科是不少硅谷人心中的痛。

 



二。史丹佛的创业孵化器StartX

硅谷在前进中不断的创新,60年代半导体,70年代集成块,80年代个人电脑,90年代网络光纤,00年的电商电媒电搜手机,10年的大数据云储存。。。据不完全统计,硅谷大约有超过5000家公司,相当一部分公司直接受益于史丹佛。史丹佛对硅谷的创新发展功不可没。
史丹佛设立的创业相关课程有20多门,涵盖了创办企业的各个过程,从创意,申请专利,商业注册,团队建设,到公司管理营运,市场产品推广。融资,股份制。。。大部分学生都会选择一些与创业相关的课程,最火爆的就是设计学院开设的LauchPad。修读的每一名学生都被要求构思一个想法,并把这个想法转化成产品,推向市场。一些募资超过1000万美金的项自就是诞生于这个课程。史丹佛的创业孵化器StartX,有超过1000家公司,超过2400位史丹佛学生通过StartX获得融资,平均金额150万美金。

好的制度和理念吸引了全世界最聪明的人才,这些人才学有所成之后又慷慨回馈学校。史丹佛每年大约录取2000名本科新生,2016财政年度收到22.4billion endowment。家庭年收入10万美金以下的学生免交学费,77%的学生有助学金。如果说哈佛培养出最多的美国总统,大公司掌门人,而史丹佛则是为世界输送了最优秀的创新企业家。

 

 

2017年12月31日

zhiyan 发表评论于
学习了,谢谢分享好文。新年好!
乔宁 发表评论于
回复 '闲闲客' 的评论 : 欢迎来访,谢谢鼓励。
闲闲客 发表评论于
很亲切的硅谷故事!祝你新年快乐。我们一个朋友的太太正好是Cisco的前VP.
乔宁 发表评论于
回复 '少林商僧' 的评论 : 有点儿意思。谢谢来访。
少林商僧 发表评论于
牛打江山,马坐殿。各行各业基本都是如此。
乔宁 发表评论于
回复 '可怜无数山' 的评论 : 有冲突不可怕,关键要识大体。
乔宁 发表评论于
回复 'erdong' 的评论 : 谢谢迩东来访,新年快乐!
乔宁 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 有识, 有料, 欢迎常来聊聊。
乔宁 发表评论于
回复 'gam' 的评论 : 谢谢关注!这个故事以前我也只是耳闻,通过搜集资讯,深入下去,脑洞大开,解开了一些谜底。新年快乐!
可怜无数山 发表评论于
科技公司采用职业经理人多半是自杀,工程师文化和职业经理人文化有天然的冲突。
erdong 发表评论于
谢谢介绍!
乔宁新年快乐!
HBW 发表评论于
一切围着市场转而不是公司。资本挤走创始人说明创始人出问题了。当年JOBS被挤走一点也不冤枉他。JOBS最后归来并靠天才的判断力挽救了公司那是及个别的案例。CHAMBERS的经营能力是保证思科壮大的关键。近几年思科的光芒不是那么耀眼了。SDN和CLOUD上没有压倒优势的明星产品。
gam 发表评论于
多谢分享介绍!资本挤走创始人好象是常见的事。但思科的故事对我是新的。
乔宁 发表评论于
回复 '唐山故乡' 的评论 : 有关数字已更新。谢谢帮助!
乔宁 发表评论于
回复'恩朵':恩朵你好,新年快乐!你家真热闹,文城新秀,众望所归。
乔宁 发表评论于
回复'唐山故乡': 多谢指正。
乔宁 发表评论于
回复'GoBucks!':欢迎来访,新年快乐!
恩朵 发表评论于
宁宁新年快乐!!!
唐山故乡 发表评论于
Stanford 本科生总数轻微超过7000,每年录取不到2000,占申请人数的4.8%。 Stanford got 22.4 billion endowment in 2016.
GoBucks! 发表评论于
不算啥新闻了。记得N年前,60min做过采访,结论是不要轻易把公司交给风投,容易失去控制
乔宁 发表评论于
谢谢菲儿,你的一句鼓励,增添了我写故事的动力。
菲儿天地 发表评论于
祝新年快乐!
菲儿天地 发表评论于
谢谢介绍,写得真好,经常用他们的产品。有一个以前的CEO和我是校友:)(
乔宁 发表评论于
补充: 思科CEO钱伯斯,曾经是王安公司任美国地区总裁。红杉资本创始人瓦伦丁错过了乔布斯和沃兹,却抓住了思科。瓦伦丁请钱伯斯出任思科CEO,并把创史人出局。
钱伯斯曾经说过,“一个良好经营的组织需要对10%的员工进行重组,包括资深高管在内。我不想这样做,但是需要让3%到5%的员工‘自愿离职’。”
乔宁 发表评论于
回复 'HBW' 的评论 : 很赞同你的評论“他们很幸运是伟大事业的起点和一部分”。
HBW 发表评论于
如果思科创始人是那种四平八稳的人,估计也搞不出什么东西。同时兼顾LOW LEVEL能力和HIGH LEVEL视野的人真是太少了。从产品细节出发获得用户认可其背后一定拥有市场前景。思科创始人没有意识到那个市场远景是什么。大事业往往是集体合作的结果。性格有极端倾向的人可以做研发但不宜搞经营。创始人夫妻关系都搞崩了,可见核心管理层的心智是多么脆弱。完全不认为他们有多么悲催。而是感到他们很幸运是伟大事业的起点和一部分。创始人个人性格的的缺陷没有导致整个技术方向和市场经营的失败是多么好的一件事。思科的成功是董事会管理架构的成功。即便是集体管理也面临技术方向错误的风险。加拿大的北电就是选择了与思科不一样的技术方向,最后走向灭亡。那些靠个人、家族经营失败的案例属于大概率事件,就更不足挂齿了。
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