这个系列的目的是想通过手机这个案例分析重大技术创新从创意、立项、实施、应用整个过程的经验教训。
最近，Tony Fadell在PBS一个节目中宣称他在九十年代就做了苹果手机的原型，这个是误导观众的。真实情况是这样的：八十年代末，Marc Parot从斯坦福大学经济学博士毕业后，忽悠苹果CEO（不是乔布斯）做一个能放在口袋里可以打电话的计算机，后来分出来成为一个单独的公司，叫General Magic。这个公司失败了，想做什么和想通什么是两回事，Marc Parot是一个成功的企业家，不是一个发明家。系统要100%完成，99%都不行。这个公司虽然失败了，但其中的部件技术还是有用的，其中的一些人成功地做了其他事情，比如Tony Fadell做了iPod，Andy Rubin做了安卓系统。乔布斯给了Tony Fadell做苹果手机的机会，他的理解是错误的，他领导的那个团队出局了。当时，在苹果公司内部，绝大多数人认为他的团队会胜出。
另外，微软和Amazon做手机都失败了，不是技术问题，是系统问题。
总结：
一、随着系统越来越复杂，重大技术创新越来越困难，解决办法是养几个像爱迪生、特斯拉一样的发明家，想干什么就干什么，想干多久就干多久。一辈子也就一两个重大发明，所以要以四十年的时间来评价发明家。
二、不能采用专家评审，要请visionary。专家评审会淘汰创新技术和有创新精神的CEO。
三、在重大技术创新的实施过程中，要完整准确地把握系统创新，不然地话，功败垂成，解决的办法是随时咨询原创发明家。
